吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:企业职业经理人在工作中要注意哪些问题

企业培训师观点:企业职业经理人在工作中要注意哪些问题

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  企业职业经理人在工作中要注意一些问题,俗话说细微之处见精神,企业职业经理人在工作中要注意这些问题,加强自己的素质修养。


  一、要有眼光 要有胸怀 要有胆识


  做为企业职业经理人不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提升,给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话:“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神,我做企业职业经理人的体会是:注重职业道德,树立职业口碑,该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说:“一年入门,二年入行,三年赚钱。四年入市(行业市场)”。


  二、锻炼部属做强者


  消息:企业职业经理人自己能力有多强是无用的,是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队,是如何把部属的整体积极性调动出来,发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励:


  1、信心丧失型(铁因过分敲打,敲歪了)——这种人大都由于碰到过多无法解决的事情,或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任!来激励让他找回自信。常用激励语言:我相信你!你真的能行!


  2、过于自信型(不常被敲打的铁)—–这种人由于运气好,经常受到领导的偏爱“众星捧月”,始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪,逐步培养他,失败是成熟的必然!给他重新站起来的机会。常用激励语言:没事的!下次会好的!


  3、信心不平衡型(打铁方法有误)—–这种人是情绪化,你对我好,我就努力,你对我不好,我就混日子,面对这种人要用公正平常心来对待:承认他的努力,来让他得到满足感。常用激励语言:你的心情我理解,我相信你知道自己如何做好!


  三、委以重任 不刁难下级 承认下级的努力


  1、一般对下级怀戒备心里,人都是自私的怕下级超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过:智慧的人是发现别人的智慧为自己服务!


  2、面对下级的失败不能刁难,或找茬。要就事论事,不要搞帮派,让团队成员来轻视或攻击失败者,“借刀杀人”是企业职业经理人最愚蠢的做法。


  3、员工的努力工作要承认,如果业绩上不来,企业职业经理人要找他私下聊天共同分析原因,以朋友或兄长身份来交心,充分尊重员工,这样积极性会被你的心,激励出来。常用激励语言:我相信,我们的努力一定会有回报的,我们慢慢来,我相信你!4)多听取意见,多激发议论,不要一言堂:


  大家的智慧才是集体的智慧,一切问题是来自实际工作,多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”,不怕问题多,就怕问题不提出来,具体做法:


  1、不要空谈结果,要听大家发表真实想法,只有“百花齐放”才能“满园硕果;


  2、做具体的设计,调查,事实的分析,制定目标事实方案;


  3、要激发员工的学习欲望,建立起学习的,积极的,团队;


  4、开会要主义时间的把握,不要拖拉。浪费时间;


  5、轻头衔重实力,不要滥用职权。


  企业职业经理人是职位不是特权,俗话:“不要拿鸡毛当令箭”,往往是员工当面怕你,背后议论,这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的!为了不让员工在背后议论,作为经理人该做的是:不要靠“头衔”工作,靠实力工作。


  我提到过几句最让企业职业经理人该注意的话:“这是命令!你就照这去做,不然我开除你!”“你的脑袋是猪脑袋吗?”“你怎这样笨啊”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。