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企业培训师观点:选对职业企业经理人就等于成功了1半?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  和老板朋友吃饭的时候,老板感慨:“选对了职业企业经理人,就等于成功了90%。”我笑了一下,问道:“那么如何才能选对职业企业经理人呢?”他说:“这方面您是专家啊?”选对职业企业经理人,是企业成功最重要的条件,选对一个职业企业经理人,会给企业带来发展,选错一个职业企业经理人,企业肯定会走下坡路。我的一个客户,老板在企业业绩最好的时候,交给一位跟随自己多年的老员工管理,接手五年,业绩一致下滑,直到老板重新出山,才稳定局面,这就是选人错人带来的后果。人是企业发展的第一资源,毫不夸张的说,把人经营好了,企业也就经营好了。但是,如何选对职业企业经理人,这是一门很大的学问。如何选对职业企业经理人,各人有各人的方法,我仅提供以下建议,供老板参考。

  一、实事求是,描述愿景

  现在已不是企业强权的时代,企业与职业企业经理人是平等的,是互利共赢的。老板应实事求是阐明企业使命、发展前景、面临的风险等等,不要光讲好听的,尤其不要空头许诺。这个社会,谁都不傻,谎言总有被揭穿的一天,没有坦诚相待,就没有合作的基础。我当初准备创业时,有位面试的职业经理人问我:“赵老师,我能跟你干多久?”我直接回答:“我还没想过呢。”就这么简单的一个问题,让我整夜未眠。第二天,我毅然决定放弃创业,从咨询师开始做起,现在看来,当时的决定是对的。

  二、观念碰撞,求同存异

  选择职业经理人,最重要的是人文匹配。如果观念上相差太远,是很难合作的。如果员工观不统一,难以建设高效团队;如果顾客观不统一,难以让客户满意;如果时间观不统一,难以提升工作效率等。智者求同,愚者求异,价值观的基本指导思想必须统一,但实施细节则可以商讨,有些老板喜欢职业经理人绝对服从,对不服从的职业企业经理人还乱扣帽子,这是非常不可取的。

  三、友好沟通,目标一致

  职业企业经理人必须以结果说话,这是职业经理人最基本的素养。老板要就企业的经营目标与职业经理人友好沟通,达成一致。老板要实事求告诉职业经理人行业发展状况、团队状况、相关数据等,职业经理人要根据事实调查研究,得出结论,而不是双方一拍脑袋,达成合作。目标是企业的发展方向,是双方的行动指南。

  四、签订协议,达成合作

  老板与职业经理人达成合作意向后,要签订协议,协议应包括岗位职责、达成目标、绩效考核、薪资待遇、权利与义务等,让职业经理人与企业成为利益共同体,命运共同体。职业经理人要尽职尽责,多为企业盈利,老板要多让利,只有双方共赢,才能合作得更长久。

  总之,老板要想选对职业经理人,一要真诚,二要务实,三要舍得,四要守信,职业企业经理人也是如此。多多沟通,目标一致,互利共赢应成为双方合作的基本原则。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。