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企业培训师观点:什么样的职业经理人更加获得青睐?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  周六与一老板朋友交流,他谈起了自己企业高层人员的配备及管理问题,感到十分头疼和迷茫。其实,这个问题在民营企业普遍存在,就是对职业经理人如何看待、如何选聘、如何使用、如何考核评价的问题。归结为一点,就是职业经理人是否接地气。

  从企业用人的角度来讲,职业经理人分为两种情况:一种是“外聘”的,一种是“内生”的。外聘的,就是从人才市场或通过猎头招聘而来;内生的,是指那些随着企业一起成长起来的。

  这两种经理人在一起,上篇文章本人曾说过,必须做到彼此的融合,融合的关键在于互补。只有这样,企业才能安宁,队伍才能稳定,企业的核心价值理念才不至于受到颠覆。

  就职业经理人队伍来讲,分为五种类型:一是改革型,二是技术型,三是筑路型,四是忽悠型,五是官僚型。经理人无论是外聘的,还是内生的,都可用这五种类型加以划分和区别。

  在企业的初创期阶段,因为规模还比较小,完全可以在老板的牵引下,实现业务的稳步推进,这个过程是不需要外聘经理人的,这个阶段内生经理人也还没有成长起来。

  随着企业进入发展期,规模扩张,人流、物流、资金流都在急剧变大,管理幅度、管理难度也在增加,内部矛盾不断出现,外部关系协调变得越来越重要。仅靠老板一个人已经无法做到有效管控,就需要经理人来协助老板进行各个专业的管理。这个时期,技术型、筑路型的经理人是企业所迫切需要的。

  市场的变幻莫测,给企业带来许多意想不到的风险,跌岩起伏的市场周期越来越短,长则三四年,短则一两年,时而升至高峰,时而跌入谷底,这已被这些年的事实所证明。企业在进入市场低谷情况下,就必须采取“瘦身”措施,不仅在业务上,而且还包括人员上,都需要进行强化。这个时期,改革型的经理人往往受到企业的欢迎。

  一场突如其来的暴风雨算不了什么,无论大树,还是小草,或许正好借此洗去成长路上的风尘;如果暴风雨连续七七四十九天,必然导致山洪爆发,岩石松动,泥土流失,很可能没有了小草赖以生存的土壤,大树的根基也会受到影响。

  大自然如此,市场也是如此。当整个经济陷入“寒冬”,各行各业都不景气,民企应该如何迎接挑战?唯一能掌控的,就是眼睛向内,苦练内功,降低成本,通过系统优化来赢得喘息机会。这个时期,相比外聘经理人来讲,内生经理人更具有韧性,更具有耐力,是企业应该依靠的中坚力量。另外,不管是内生的经理人还是外聘的经理人,改革型、技术型、筑路型的经理人在这个时期大有可为。

  通过以上简单分析,我们知道了企业在不同阶段,必须使用不同类型的职业经理人。如何选择合适的职业经理人,是老板们所要深思熟虑的问题;如何选择适合自己的企业,是职业经理人所要认真对待的问题。职业经理人要想立得住、干的久,就一定要接地气,接地气才能生根,接地气才能提升,进而实现个人和企业的双赢局面。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。