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企业培训师观点:1则关于公司总经理官人的小管理故事

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

DBA汽车公司从外面请来一位负责推销的副总经理陈澄,负责促进向市场投放一系列新产品的工作。他的工作做得尽善尽美,真是一位善于组织推销和活跃推销的活诸葛。在他主持下,产品销售数量迅速增加,他简直成了当时的神人。

  然而一年过去了,正当他雄心勃勃之时,他过去的某些态度和习惯再次表现得淋漓尽致。如,他经常提及他过去所在的那家更大的公司的做法;他把交货不及时的责任归咎于生产部门,在提出他所认为需要改变的商品规格以前,指责研究和工程设计部门过于挑剔。人们花时间向总经理解释,好言相劝以平息他的怒气。与他争辩,都是白费时间,枉费心机。他正在迅速地变成公司前进道路上的严重阻碍。由于他受局部视野的限制,狭窄的眼光,导致狭隘的工作,谁也无法管住他这种推卸责任的人。

  公司总经理感到问题很棘手,便向专家请教该怎么办,专家给他提供了一些建议。

  第二天,总经理豪爽直率地对他说:”陈澄,你是干什么的?”

  陈澄感到迷迷糊糊,回答:”噢,搞推销的副总经理呀!”

  ”不错,那么副总经理的含义是什么?”

  陈澄思考着总经理的用意何在,慢慢回答说:”噢,我认为有许多含义,搞推销,建立……”

  ”先别往下说了。”总经理打断了他的话头说,”搞推销,那么推销部经理也负责推销吧?”

  ”噢,是的。”

  ”那么,你的职务还有什么用呢,徒有虚名吧?”

  ”噢,我明白了……呃……我想这意味着从公司的角度负责和管理整个公司的推销职能……是您办公室的一部分……”

  ”没等我说完你就明白,陈澄,”总经理说:”一位副总经理是从整个公司的角度说话的,而不仅是他所负责的那一部门。他要时刻牢牢记住把公司的整个全局利益放在心上。”

  陈澄开始深刻反省自己。他终于意识到自己以前眼光短浅。过去他一直把自己看成是一位从他原来的角色那里”借到”这里看场子的。当他反复考虑总经理的意见时,开阔了视野,充实了自我,理所当然地促进了工作。于是他就开始以全公司负责人的身份工作了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。