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企业培训师观点:现代经济社会中项目经理的职业化趋势

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用,项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了一种发展趋向。其主要原因就是,丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础,专业化的项目管理知识是项目成功的保证。一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程,需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结,需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能,更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力。项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中,可以将自己的一生就定位在管理大大小小的项目中,从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目的经理,而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。

  国际上很早就提出了项目管理专业化发展的概念,以促进项目管理的成功,其主要观点第一是认为项目管理应该有其自身的系统理论,第二是项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识。

  项目经理的职业化发展对于提升项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用,它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点,转而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作,并善始善终。美国AT&T公司在1988年就提出了其项目经理职业化发展的方案构架,并得到了有效实施,这也使得其成为了行业中项目管理的领先者。1988年AT&T公司为了应对电话行业业务的发展,重新组合公司,将公司分为19个战略单元,其商务通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元,主要是开拓程控交换市场。当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中,不再具有竞争力,为了更好地控制企业经营状况,提升企业竞争力,BCS决定成为行业中项目管理的领先者。在这之前,AT&T已经使用了多年的项目管理方法,但主要是强调协调管理,通过完成任务中的活动来达到完成项目的目的,协调被看着是一种临时性的工作,对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置,然后脱离项目。经过详细的分析研究,AT&T对项目的经理的职业化发展确定了新的思路,即改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构、培养职业化的项目的经理队伍、建立一整套的项目管理体系、提升项目经理的项目管理能力、发展项目管理的职业化道路、树立项目管理的职业荣誉感、改变传统的挽救项目的英雄,鼓励项目的经理一开始就胜任工作等。但当时面临着很多主要的问题,如项目经理候选人的选拔、教育和培训、职业发展、组织重构、方法的开发等。AT&T根据公司特点确立了项目的经理职业化发展的组织机构和一系列选拔标准,制定并实施了项目的经理职业化道路的几个阶段和规范。通过一系列的改革,目前AT&T拥有着强大的项目管理组织包括总部的行政管理人员及遍布在全球的项目经理群组,负责超过数十亿美元的项目,项目规模从100万美元到上亿美元不等,项目管理方式被认为是最适合该领域的工作方式。

  我国项目的经理职业化的发展最早也是起源于工程建设领域,80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项目管理的发展,项目的经理负责制有效促进了项目的经理职业化的发展。目前,在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理,其中获得建设部资质的项目经理就有50万之多,一、二级项目经理有15万多人,这是我国工程项目经理职业化发展的最好写照。在其他行业领域,项目的经理的职业化发展也逐渐提出,国防及IT领域中项目管理的应用与扩展,促进了该行业项目经理的职业化发展,从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。