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企业培训师观点:优秀企业经理人工作中权责分明和措施

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业管理中的责权利不明晰是如何形成的呢?

  一方面是历史原因。中国历史文化对现代的管理具有潜移默化的作用。古代的国家管理中经常出现授权不当威胁皇权的现象,较为典型的有宋代的相权超越皇权、东汉的外戚专权和明朝的宦官专权等。

  在传统管理文化的影响下,很多企业即使想放权,也会顾忌自身权力的削弱,这就出现一种情况,当局不愿过分清楚地界定下放的权力,且时不时地插手下面的工作,从而导致矛盾的产生。

  另一方面是由企业的现状。这种原因比较复杂。有的企业缺乏足够的、匹配的人力资源,现有的企业经理人不能承担权力所对应的责任,使上级企业经理人不得不插手,结果导致了权责交叉,又致使利益分配产生冲突,无法达到最佳状态,最终导致企业矛盾产生。而有的企业是由于组织构架没有结合企业的实际情况,不合理的构架导致权责利的划分难以实现,从而严重影响企业的正常运营和发展。

  总之,无论是历史原因还是现实原因,都是由于权责利划分不清产生并加剧了企业内部矛盾。如果不能有效地划分和清晰地界定企业内部尤其是管理层的权责利,必将会导致企业内部矛盾更为严重,大大制约企业健康发展。

  因此,要解决责权不匹配的问题,必须在授权的同时,强调相关责任,并制定严格的责任制度对责任人加以约束。这样才能使权力与责任匹配,减少管理中的损失,推动管理落到实处。

  一个好的企业经理人必须承担三大责任

  1、为社会提供合格的产品与服务

  要做负责任的企业经理人,必须把国家利益、社会利益及员工利益纳入自己的利益范畴,才能赢得社会的支持。虽然我国很多企业经理人做了很多努力,但这些年频频发生的产品质量不过关引起的社会问题也同样说明了企业经理人应该加强社会责任观念,不能为了一己之私而置产品质量与公众安危于不顾。

  2、为国家纳税并拓展社会就业渠道

  要做负责任的经理人,必须主动分担税负,必须积极拓宽就业渠道。目前我国一些企业和经理人在这方面所作的贡献大家有目共睹。但是,只有经理人继续努力,带领民族企业做大做强,才能为国家经济发展作出更大的成绩,企业才能更加广泛地得到国家及社会的支持。

  3、培育具有竞争能力的社会人才

  要做负责任的企业、、企业经理人,必须培养一大批具有核心竞争力的人才。目前,由于企业自身能力原因以及不愿为人作嫁衣的心理存在,很多企业不注重培养人才,这应引起高度重视。企业决不能放弃对员工人生观、价值观的教育和引导,决不能放弃对员工工作能力的培养和开发,这是企业经理人面临的一个艰巨的责任。

  做企业就要把企业做好,做企业经理人就要做一个负责任的企业经理人。如果企业经理人能够真正肩负起这三大责任,企业的兴旺发达和国家的富裕强大指日可待。因此,这三大责任是一项艰巨的任务,需要每一个经理人坚持不懈的努力;这三大责任又是一项共荣的任务,它关系着民族经济的振兴和国家的繁荣复兴!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。