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企业培训师观点:职业经理世袭制必然会是去时代的优势

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时,职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的,但支撑他们的不是名誉,也不是利益,而是责任,面对员工的责任,面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。

  2012年12月,李健熙执掌三星整整二十五周年。世袭登基的李健熙在阴谋、腐败、创新的褒贬声中将三星带向辉煌,现在其子李在镕已被任命为三星集团副企业创始人,有望子承父业。相比之下,曾经大红大紫的日本IT业三巨头索尼、松下、夏普市值相加仅250亿美元,离三星1800亿美元相距甚远,管理学家惊呼:这是职业经理世袭制的逆袭,职业经理人成了“胆小鬼”!

  职业经理人启示1、韩国没有“失去的十年”

  上世纪七八十年代,日本制造风靡全球。不过,盛极而衰,很快日本便陷入“失去的第一个十年”。进入二十一世纪后,日本企业仍然找不到明路,外界开始惊呼这是“失去的二十年”。

  而同样面临人口与劳动力减少的韩国,大企业表现却完全不同。仅三星一家企业,就能在芯片、手机、电视等众多领域挑战或完胜索尼、松下、夏普等组成的“日企联军”。

  对此,JPMorgan证券首席日本投资战略家北野一的观点非常有趣,“因为有家族股东的存在,所以三星在利润减少的情况下仍能果断进行投资。而在日本,这种投资连理事会都无法通过的。日本在‘失去的二十年’期间获得最大发展的三家公司日本电产、Yamada电机和家具连锁Nitori,恰巧都具有家族股东。”

  职业经理人启示2、三星启示录家族传承造就“百年老店”

  北野一的观点,得到了日本大学商学院高级工商管理课程终身正教授、美国圣约瑟夫大学经济学系讲座教授李克的认同。“事实证明,不少家族继承制的发展的确要比职业经理人管理下的企业要好。相对于西方契约精神之下的员工,亚洲员工比较容易接受继承机制。”李克向《IT时报》记者表示,过去谈到家族世袭制,往往被认为是没落的,但是近两年来,在亚洲背景下,特别是在韩国的财阀制度,比如三星的表现来看,家族传承对其发展并没有形成过多的负面效应,相反的,有很好的促进作用。

  对于世袭制的成功,财经作家陈伟表示赞同,“不光在韩国,日本或欧美的很多百年老店都采用世袭制,家族企业的生命力很旺盛,富不过三代只限于中国吧。”

  李克认为,在做企业决策时,家族继承者往往从企业的长期发展考虑出发,而且继承人的魄力和领导力会超过一般职业经理人。

  职业经理人启示3、扛不住压力CEO变成“胆小鬼”

  当被问及英特尔为什么会在七年前放弃手机芯片业务时,一位英特尔员工向记者表示了自己的担忧,“都是董事会,你难以理解他们对数字的苛求,CEO是迫于财务压力的。”同样,对于惠普、诺基亚、雅虎等老牌IT公司来说,一旦业绩出现波动,CEO立刻就范,常常在决策中畏首畏尾。

  与之相对应,在戴尔、高通等创始人完全掌控企业的科技公司,虽然其与谷歌、Facebook等互联网公司有着截然不同的企业文化,但上述公司在转型、决策时,往往效率和执行力惊人。而在非IT领域,洛克菲勒、杜邦、通用电气等更是著名的家族企业,据统计,他们创造的价值占美国GDP的50%。

  面对强势的资本市场和董事会,业界认为,现在CEO的胆子越来越小了,决策能力越来越被束缚。

  “当初,从职业经理人的知识培训开始,对他的职责定位就是守业,并不是创业。”李克说,职业经理人由于其自身定位的关系,在决策方面一定会显得更胆小,决策时,他们必须平衡各方面的利益,其角色特性决定其必定无法放手一搏。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。