吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:总经理的高效工作不在于大量决策

企业培训师观点:总经理的高效工作不在于大量决策

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  企业不单单是一个营利性组织,还需要担负一种责任。所以说做一个企业总经理不易,做好一个企业总经理更不容易。

  如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神,这个国家或者民族就不可能走向强大;如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神,这个企业或者组织就会失去资源,失去市场,最终关门倒闭;如果一个企业家或总经理缺乏敢于负责的精神,这个企业家或者总经理不肯能取得他人的信任,就会失去更多的发展机遇,一生碌碌无为。

  有效的总经理并不做大量的决策。他们将精力集中于重要的决策,努力解决少数处于概念理解最高水平的重要决定问题。有效的总经理致力于找出一种情况下的常量,深入思考策略性的和普遍性的东西,而不是“解决问题”。

  因此,他们并不总是以决策的速度取胜;相反,他们认为使用太多的变量只能说明思路太散。有效的总经理试图了解决策的实质,以及决策必须满足的潜在的现实条件。他们想要的是效果而不是技巧,希望自己是合理的而不是聪明的。

  根据每个案例的具体条件,有效的总经理知道做决策什么时候腰依据已有的规律,什么时候要随机应变。他们知道最精明的决策是正确的和错误之间的妥协,并且明了这两者的区别。

  总经理知道决策过程中最花时间的步骤不是做出决策,而是将决定付诸实践,除非决策已经落实到工作中,否则它还不是一项决策,顶多算是一个好的意向。

  这意味着,虽然最有效的决策本身是基于概念理解的最高层,但是行动应当尽量与执行任务人员的能力相匹配。总之,有效的管理人员知道,决策有其自身的系统化过程,以及明确确定的要素。

  如果是总经理还要树立正确的权力观,别把权力私有化、商品化,搞权权交易,权钱交易,权色交易。要牢固树立正确的权力观,无论在什么时候,在什么情况下,都要慎独慎行,慎始慎终,保持高风亮节和高尚情操。要坚持廉洁自律,树立清正廉明的形象。自觉按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己,时刻保持对事业、对自己、对家庭高度负责的严肃态度,不为金钱所惑,不为物欲所动,不为利益所驱,不为人情所扰,决不能为贪图蝇头小利而影响事业的发展,断送自己的前程,毁掉家庭的幸福。

  做企业就要把企业做好,做企业总经理就要做一个负责任的企业总经理。如果企业总经理能够真正肩负起这三大责任,企业的兴旺发达和国家的富裕强大指日可待。因此,这三大责任是一项艰巨的任务,需要每一个企业总经理坚持不懈的努力;这三大责任又是一项共荣的任务,它关系着民族经济的振兴和国家的繁荣复兴!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。