吉宁博士观点
队伍不断发展壮大，不统一步伐怎幺打仗？我管理全国市场时强调：每人一把号，都吹公司的调，不吹公司调，一个都不要。这一条是对领导干部的要求。以前说过不利于公司发展的话、做过不利于公司发展的事的人都应自我批评，所有部门都要开这样的会，要剔除不团结因素，消除这个不敢碰那个不敢动的思想。市场人员很辛苦，要多为他们想想，及时宣讲公司的动态，每做一件事都要以这五点和六字方针衡量。
想成为总经理，经验与阅历比专业更重要。不同的行业，管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条：总经理趋势第一、成为职业经理人，通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升。总经理趋势第二、自主创业，成就一番属于自己的事业；总经理趋势第三、成为投资人，运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队，创造更大的价值。
作市场要培养出德才兼备的员工群体，要发展开拓、创新、拼搏、奋进的企业精神，以崭新的面貌跨入新的市场，不能一盘散沙，无所作为，要打胜仗就必须有一个团结的队伍，就一定要遵循六字方针：团结、稳定、鼓劲，
总经理五德：1、忠于公司。2、不损害公司利益。3、顾全大局，以公司利益为中心。4、遵纪守法，有道德观。5、不计较个人得失，有奉献精神。
总经理五才：1、有开拓精神，能创造性工作。2、坚持勤俭办事的原则。3、要能管好人，用好人。4、要能管好财，理好财。5、要能管好物，理好物。
每个阶段都要加强总经理人队伍的建设。我在一家公司管理全国时特编撰的《市场快讯》第10期上讲过总经理必须过的五关，现在我提出职业总经理人的六个条件：1、有良好的职业道德。2、有成熟的职业心态。3、有极好的专业优势。4、有渊博的行业知识。5、有好的演讲能力。6、能够进入人力市场。
各市场总经理应具备五点要求：
总经理要求1、一定要起模范带头作用。任何时候要工作带头，言行带头，不利于团结、不利于稳定、不利于鼓劲的话不说、不利于这三个方面的事不做，想问题要时刻围绕这三个方面。
总经理要求2、以身作则作用。“人服于德，而不能服于力”，员工服你是服你的道德，服你按时上、下班的纪律性，服你工作中的表率作用，而不是服你的权力。
总经理要求3、奉献精神。该加班的要主动加班，要不计较个人得失。解放战争年代，那些冲锋陷阵的都是排长、连长，都有奉献精神。还有任劳任怨精神，既有克服困难的决心和信心，还要有承受委屈的耐心。
总经理要求4、坚持“四讲”基本原则。即讲团结、讲廉洁、讲正气、讲原则，处事公正、公平，坚决贯彻“四讲”。讲团结要一直贯彻到底；讲正气要长抓不懈；讲廉洁也至关重要；讲原则是领导办事处的必备素质。
总经理要求5、与公司保持高度统一。我行我素的人是搬起石头砸自己的脚，决策在讨论阶段大家可以畅所欲言，一旦你的意见被否决，行动过程中就要绝对服从于大局，在决策的零秒以前，你都有发言权，决策一旦产生就要统一调子，严格执行政策。
