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企业培训师观点:“扶正”企业经理人行权3部曲政策

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业经理人是部门(单位)各项决策、措施的主持拍板者,要在做好充分调查研究的基础上集思广益,善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短,拍板选择最佳方案执行,既不能独断专行,更不能优柔寡断。对于一个组织而言,领导者的决策风格不仅决定了个人的命运,也决定了整个组织的命运。企业经理人能否集思广益、果断决策是部门(单位)事业成败的关键。

  “扶正”企业经理人行权三部曲

  企业经理人行权第一部、沿袭前任正职的做法

  作为副职经理人“扶正”后,切忌否定前任经理的一切做法。尤其要注意不要否定自己在副职时认为不正确的做法。比如:有的副职经理人认为前任企业经理人过于霸道、严厉,或过于软弱,对某些操作流程、制度、文化等有看法,自己上来就要改变现状,这是大忌。因为,前任企业经理人之所以那么做,是有他的道理的,是长期选择适应的结果,只是这样的做法你不了解内情罢了。如果上来就贸然改变,就等于改变了制度结构和文化结构,组织就失去了平衡,很有可能出事。因为一上任就打破这种大家已经习惯的制度及文化,必然带来大家的不适应。正确的做法是沿袭前任的做法,继续前行。如果需要改变,在行进中悄无声息地改变。

  也许我们会经常看到听到某些成功的“操作案例”,说是新官上任就如何如何,取得了大家的一致赞同,得到了大家拥护,获得了多好的效益。

  如果是听来的,那一定是“演绎”出来的美丽传说;如果是从图书、影视作品中看到,或者是课堂上老师讲的,那是“提炼升华”出来的太平盛世,是艺术作品的需要。更有可能是艺术创作者本人就是位被经理人,是站在自己的角色进行“逻辑”推理出来的。作为副职,一旦“扶正”若真像影视艺术作品中所说的那样大刀阔斧地改革,那就不是正常的扶正,而是“造反”,是“革命”。这些造反和革命性的举措,对企业正常的运营来讲,是有极大伤害的。

  所以作为“扶正”经理人在舞动权杖时,尽可能沿袭前任经理人的做法。越是过去在副职的岗位上认为应该改变的,“扶正”后越要谨慎和坚持。因为你的身份变了:过去你不舞动权杖,你只是听命于权杖的,服从于权杖的。一旦自己舞动权杖,那就不能只考虑服从于权杖的人,应该多方位地全面考虑,尤其要考虑整个组织的利益。这就叫“在其位,就要谋其政”。

  企业经理人行权第二部、在渐变中完善和发展

  作为“扶正”企业经理人,并不是说上任后就完全继承,一成不变。变是绝对的,不变是相对的,忌讳的是急风暴雨式地变。作为企业,重要的使命是赚钱,是维持企业的赢利,而不是搞运动。偏离了这一目标,就有可能把企业葬送。所以,作为企业不是不变,而是如何变。只要变,就会涉及到经理人权杖运用的问题。正确的做法是在大家不知不觉中完成了改变,而且是经理人正确地舞动权杖引导大家主动地潜移默化地变,向着有利于企业生存状态改变和发展的方向改变。所以作为“扶正”经理人在挥舞权杖时,应主导组织渐变,而不是突变。

  企业经理人行权第三部、在发展中形成风格

  作为“扶正”企业经理人,在遵从组织规范、流程和企业组织大文化的前提下,应该有自己的特色。而这些特色应该是在自己日积月累的工作中形成的工作风格。没有特色,权杖也可以舞动,但舞动起来就没有个性。每个人都有个性,每个人都有自己独特的舞动权杖的技巧和方法,而这些就形成了一个企业的文化特色,或局部的文化特色。当然,企业大的文化背景和规范是要保持的,“扶正”企业经理人可以在制度框架范围内舞动组织赋予你的权杖,把自己的聪明才智发挥出来,应用到对企业发展的方向上,促进企业的健康和谐发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。