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企业培训师观点:关于现代职业经理人的攻心计方法之5

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

经理人的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式,它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令,莫敢不从;一方面至真至纯,攻心为上。一刚一柔,使领导者的决策直中带曲,凹凸有致,凸显自己的非凡才干和谋略。无论是理性还是感性,都需要科学的方法作为辅助来助力实施。企业培训师吉宁博士将为经理人们总结方法之五。

  经理人攻心计之一、决策拍板要果断。

  经理人是部门(单位)各项决策、措施的主持拍板者,要在做好充分调查研究的基础上集思广益,善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短,拍板选择最佳方案执行,既不能独断专行,更不能优柔寡断。

  对于一个组织而言,经理人的决策风格不仅决定了个人的命运,也决定了整个组织的命运。经理人能否集思广益、果断决策是部门(单位)事业成败的关键。

  经理人攻心计之二、头脑时刻要清醒。

  经理人是部门(单位)的总舵手,要把握好全局利益和发展方向,必须时刻保持清醒的头脑,善于辨别是非曲直、真假优劣,做到“千磨万击还清醒,任尔东西南北风”,保证部门(单位)各项工作和事业时刻沿着正确的方向乘风破浪快速前行。

  经理人要具有前瞻性思维和战略性眼光,凡事要从经济社会发展大局出发,从部门(单位)实际出发,抛弃个人私心杂念,把握干部职工期望,重视人民群众要求,在各种风浪打击面前保持清醒头脑,在各种艰难困苦面前保特清醒头脑,在各种拉拢腐蚀面前保持清醒头脑,在各种成绩和荣誉面前保持清醒头脑。

  如果取得一点成绩就忘乎所以,遇到诱惑就不能自己,碰着困难就不知所措,关键时刻被各种“风”吹得晕头转向,就会在工作上、生活上失去原则性、警惕性,使单位和个人遭受重大损失。

  经理人攻心计之三、凡事尽量让副职。

  经理人要善于处理与副职的关系,正确认识副职在领导活动中的地位和作用,充分调动、发挥好副职的工作积极性。作风应民主,有亲和力,经常与副职通气,加强感情上的交流,凡事尽量征求、考虑、尊重副职的意见,大力支持、肯定副职的工作,使副职有职、有权、有责、有威、有干劲。

  同时,有荣誉尽量让给副职,各种责任尽量替副职承担,以身作则,带动形成团结、和谐、战斗的领导集体。有的经理人在部门(单位)非常强势,凡事搞“一言堂”,独断专行、盛气凌人,从不虚心听取班子其他成员的意见,搞得班子内部关系紧张,难以合作共事,更不能同舟共济。部门(单位)领导班子不团结、关系不融洽,明争暗斗、相互拆台,多半是由于经理人凡事抓权推责、不尊重副职意见所致。

  更有的经理人把各种好处留给自己,各种责任让副职承担,丧失了在副职心中的威信和号召力,副职们则虚与委蛇、明哲保身,谁也不肯尽心尽力。这样涣散的班子,哪来的战斗力?

  经理人攻心计之四、选人用人要公平。

  经理人在选人用人方面一定要一碗水端平,把公道正派、想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事、群众信得过的干部选拔到重要岗位上。尤其是对那些长期踏实干事、努力工作的干部,对那些默默无闻为单位长远发展打基础的干部,要高看一眼,不能亏待。如果经理人在部门(单位)选人用人问题上不能坚持原则,拉帮结派,照顾亲属、亲信和各种关系,借调整干部之机聚敛钱财,就会在部门(单位)形成跑官要官、买卖官的风气,在干部群众中形成干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的“共识”。如果这样,谁还会脚踏实地干工作?如果大家都不干工作,那经理人还怎么当得好?可见,选人用人公平是调动干部职工积极性的最重要因素。

  经理人攻心计之五、个人欲望要控制。

  经理人掌握着部门、单位的权力资源,不知被多少人盯着,这些人处心积虑地动用各种手段与其套近乎、拉关系,极尽逢迎巴结之能事,目的就是利用经理人手中的权力谋取个人利益。更有人刻意设下金钱、美女、房产、晋升、美人、游乐等种种圈套、诱饵,引诱当权者一步步掉入欲望的陷阱,成为自己的猎物。

  所以,经理人不可避免地要经常面对着权钱、权色交换的考验,承受超出常人的思想压力,意志薄弱者常常会经受不住考验,被贪婪的欲望吞噬。

  作为经理人,一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危险的、哪些欲望是有害的,严格控制不健康的欲望,不为灯红酒绿所动,不为金钱美色所惑,不为高官厚禄所诱,练就百毒难侵的“金刚不坏之身”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。