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放在企业管理者面前的十座大山

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中国企业30年的发展,一直步履维艰,困难重重。执行力低,企业战略、团队建设、技术创新不到位等等。总结起来,有十大难关阻碍着中国企业的快速、持续发展。企业高管们首先应该认识难关的表现与根源,然后做出相应的自我调整,以实现企业的升级和创新。
如果你是中国企业的高管,不妨用这十个难关来比对一下每天的企业经营;如果你是中国企业的创始人,不妨回顾一下自己企业经营中让人头痛的大事小情。不要幻想中国企业升级和创新,它们连最基本的初级发展阶段都无法逾越。所以,发展了20多年的联想集团,“至今还在不断的创业中……”如果一个人活到了10岁,还停留在换尿布的阶段,他是应该高兴还是悲哀;如果一个活到了22岁的人,还没有基本的生活自理能力,并自豪地宣称自己还在成长,还在继续学习中,这是喜还是悲?
难关一:命令容易执行难
难关二:混事容易做事难
难关三:创业容易守业难
难关四:技术容易市场难
难关五:激情容易能力难
难关六:勤奋容易智慧难
难关七:降价容易涨价难
难关八:挖人容易培养难
难关九:提意见容易提建议难
难关十:决定省钱容易决定花钱难
这十大难关都是存在于日常经营中的固执的习惯,你的企业遇到了几个?以上十大难关并不是多么高深的理论,不是多么抽象的文化,也不是政府监管的范畴,却是点点滴滴存在于企业日常经营中的固执习惯。顽疾可以拖垮一个人的身体、摧毁一个人的意志,同样,企业的顽疾可以让企业一直停留在竞争力发展的初级阶段。人的身体可以通过锻炼来改善,企业的竞争策略可以通过梳理出这些致命的难关来自我认识,并进行自我调整。只有完成了实在的改变,中国企业才有升级的可能。十大顽疾在身,难以升级再造。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。