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企业培训师观点:清华大学与您分享怎样做1个职业经理人

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

职业经理人就是企业经营管理的人,就是企业的经营管理的角色,而老板是干什么的?老板是四个角色,第一是企业组织里的工兵,他是最大的工兵,跑在前面,他干不了的活,别人也都干不了,因为,别人没有解决问题的基本动力,所以他是从工兵开始练起的。第二,他是经理人,他要对企业进行管理。第三,他是领导者,他要完成决策。第四,他是资本者,他要完成投资。经营管理和最后这四种角色的区别是什么?就好比是一棵树,经理人和员工干的活就是树叶和鲜花,而树叶和鲜花要长在树枝上,树枝要长在树干上,树干长在树跟上,树根长在土壤里,整个一棵树生活在空气中,树之所以能活着,是因为基本的生态环境能保证树活着。职业经理人所干的事就是树叶和鲜花的事,而老板则要干所有的事情,而这些事情要复杂得多。如果比喻成一列火车的话,职业经理人干的事就是司机的活,从甲地运到乙地,无非是拉钢材和木材的区别。老板干的是什么?老板要先规划图纸,从甲地到乙地怎么修这个铁路,先勘查、再画图,再施工,施工完了铺轨,铺完了再造火车,然后再培训司机,这是老板和职业经理人最大的区别,这是角色的不同。如果,这个角色的复杂性没有认识到位,在创业过程中会很痛苦,随时都有可能放弃,而且很多角色是无法找人替代的。有人会说,许多土得掉渣的老板不也走过来了?是这回事,哪些初中、甚至小学都没有念完的老板,之所以能完成创业,是因为他没有任何退路,他打工没有要,所以他只能通过创业来混口饭吃。

  经理人通常遇到的风险都在经营管理层面,老板遇到的风险是企业层面的风险。职业经理人平常工作中遇到的都是经营管理的风险,而其他众多的更复杂的风险都是要老板应对的。我曾在一篇《人力资源总监如何在民企做人事》的文章写到企业里家族成员的作用,为什么职业经理人开不走他,就是因为他和老板一样要处理企业经营管理以外的风险,经营管理以外的风险,要比经营管理风险大得多,复杂得多,而这些重要的风险就得靠“皇亲国戚”处理,经理人是不愿意处理和也没能力处理这样的风险。所以从风险的角度来说,经理人看到的和经历的风险是很有限的,初进入创业状态,不知道应对经营管理以外的风险。

  经理人在执业的过程中积累的资源转到创业的过程中是有泡沫的。有些职业经理人创业前半年业绩很好,后来渐渐不行了,最后不得不把企业关掉,不知道为什么?因为职业经理人把过去积累的资源直接拿过来,转换成销售业绩。但资源转换完后,怎么办?过去的资源朋友给了他们一次人情,再也没有第二次人情。资源变现后没法再变,你的第一笔钱挣完了,能不能让企业继续生存下去是创业成功的关键,所以经理人在创业初期虽然资源变现很重要,但仅有这点资源变现是远远不够的,最重要是落地生根的能力,构建新的生存能力。一般来讲,经理人过去积累的资源在创业时90%都是用不上的,是泡沫,即使用上的10%,也是转换后才能用,但仅靠转换这些过去的资源是远远度不过创业期,需要再造企业自身的生存能力。

  职业经理人用人用跟自己类似的人,或者说是跟自己相同缺点的人,老板是差异化用人,这就是区别。职业经理人对事情敏感,老板不仅对事情敏感,而且对人更敏感,这是角色本能的差别。所以,职业经理人创业要有意识调整自己判断人的标准和眼光,用与自己互补的人,用和自己反差比较大的,当创业完成后,进入相对成熟期后,基本可以用和企业文化一致的人。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。