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反转“S”,匡正“S形管理”的攻略

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

对号入座:谁易患上“S形”管理顽疾
世上无绝对,没有百分百的吻合或巧合,对错之间因人而异,“S形管理的对号入座”也同样,总的来说,属蛇、龙、猴生肖的企业主或管理者(尤其此类生肖的男性比女性更明显)较其他生肖的“管理者”更容易患上“S形管理综合症”,当然也会有例外!在此仅是提供谈资聊以“娱乐娱乐”(深挖下去并无过多的意味),若不幸言中,那也不必大动干戈。趁此机宜,改过便是!
反转“S”,匡正“S形管理”的攻略
患上“S形管理”(蛇形管理)综合症的企业主或老板,要想最大限度地降低“其”对自己企业或员工的伤害,反其道而行之最为有效,比如,过去喜欢“S形管理”老板不重视人才、不尊重人才,如今就转变成“礼贤下士”;
过去不注重投入光强调“空手套”的,如今“量入为出”;过去工作杂乱无章一日三变的,如今工作注重规划及持续性;过去合作光强调索取不付出的,如今设身处地地考虑如何“双赢”或“多赢”;过去动不动就喜欢请教专家顾问的,如今多培养自身思考问题的习惯和能力;过去喜欢“文山会海”光说不做的,如今实事求是重在落实,诸如此类,拨乱反正必然前途光明!
患上“S形管理”(蛇形管理)综合症的企业主或老板,不论如何要善于把握时势、商机,借助外力发展自己,千万不要夜郎自大、自以为是,哪怕资金实力再雄厚、头脑再好使的老板都应借助外力发展自己。比如政府的政策支持、财团的资金援助、智囊机构的智慧支持等等。
越是简单的东西就越能把握,而复杂的东西不过是“简单之徒”的玄虚之作。搞企业也同样,只要把握了规律性的东西(而规律往往是很简单的)企业肯定能顺畅地发展起来。而“S形管理”(蛇形管理)综合症的企业主或老板大都喜欢把简单的东西复杂化,根治的良方只有一个:“化繁为简、目标专一、直奔主题”。
回到事物本身看本身,千万不要南辕北辙越走越偏,望了来时的路。患上“S形管理”(蛇形管理)综合症的企业主或老板要面对现实、正视矛盾,不要再避重就轻,遇到矛盾绕道走,要勇于想方设法解决主要矛盾,千万不要再耍小聪明暂时“冷冻”或“转化”矛盾,治标不治本,主要矛盾始终得不到解决。哪怕花大代价也先要把主要矛盾给解决,否则一切都成问题,小矛盾会演变成大矛盾。
最后,希望患上“S形管理”(蛇形管理)综合症的企业主或老板能早日康复!

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。