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企业培训师观点:成功经理人成功之处在于执行而非战略

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

身为公司的经理,你是否制定了一系列的战略规划,甚至有很多都具有较高的市场前景?你是否拥有一个让人羡慕的团队?团队中有一流的技术手段和管理方法,但是最终的结局却是以失败而告终。看看其他公司的成功经理人,他们没有过硬的技术、优秀的人才,业绩却“芝麻开花节节高”。为什么他们能成为成功经理人,而你只能卷铺走人?问题到底出在哪里?

  成功经理人强在执行

  相关专家在研究了大量的案例后总结出,企业的战略之所以失败,其原因就在于它们没有被很好地执行。经理人要为此承担绝大部分责任,要么是他没有足够能力去落实,要么是他做出了错误判断。因此,提升”执行力”对经理人来说非常重要。一位成功经理人之所以能够成功,5%在战略,95%在执行。每一个企业的领导人都可以说是战略家,都有很好的想法,但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头,认为这是早已过时的微观化管理,自己应该充分地放权,将权力交给那些负责具体工作的人。

  其实这种观点极为片面。经理人参与到过程的执行中,并不是要削弱其他人的权力,而是一种更好的积极融合。成功经理人常常会从更加细小的环节入手,根据自己的理解不断提出新问题,将企业存在的问题公之于众,并最终号召大家一起来解决这个问题。

  经理人三个流程

  以一支球队的教练为例。教练的主要工作应当是在球场上完成的,他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长,只有这样才能为球员找到更好的位置,将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对企业经理人来说,情况都该如此,只有那些参与到企业运营当中的经理人,才能拥有足以把握全局的视角,并且做出正确的取舍决策。为此,成功经理人必须亲自执行三个流程:挑选管理团队、制定战略、引导企业运营。并在此过程中落实各项计划。

  上述工作都是执行的核心,而且无论组织大小,都不应该将其交付给其他任何人。如果一支球队的教练只是在办公室与新球员达成协议,而把所有的训练工作都交给自己的助理。人们可以清楚地预料到会有怎样的后果!

  成功经理人是如何提升执行力的

  首先,成功经理人在企业内应建立一种“执行文化”。在建立企业执行文化的过程中,经理人的示范作用非常大,从某种意义上说,经理人的行为将决定其他人的行为,从而最终其将演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。经理人必须体现一定的魄力,比如,早上交代的事,下午做不完就不会回家。

  如何让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好?最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级,接下来,企业一定要破除情面,拉大三者间的奖赏差距,这样才能培养出有执行力的文化。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。