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企业培训师观点:新任总经理上任所要做的3项事情

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

新任总经理上任,对下级的要求严格些可以理解,但是不要强求或者一味地讲求结果,量变与质变的关系也并非不矛盾的,所以:新任总经理的上任三把火怎么点,如何驾驭住这三把火让员工自觉温暖非常有说道。

  新任总经理1.尊重双方的立场、让员工有更多的“主见”

  对分配下去的任务,员工绝不会都一一服从,免不了会有分歧的意见,领导可以从自己的经历经验给予员工拍砖,但万万不可所有的思路想法都由领导自己去琢磨,当员工的观点出现“瑕点”,领导别急着纠正赋予不高兴,应先尊重员工的立场、表明在员工所处的阶段、可能对观点的阐释不是很充分、在尊重的前提下、给予员工更多的创新点,告诉员工从已有的既行方案里找亮点、找创新、而不是告诉他们一味地怎么做和指手划脚。做好表率的参照,让员工主动去学习成功的实施方案并找到更好的可再创新点,这才是极好的恩泽。

  新任总经理2.双重沟通、让员工和你有话掏心交流

  很多员工并不是只知道早九晚五、机械式日复一日,他们的许多看法和观点其实多数不愿让领导知道,因为在他们眼里,领导就是领导,单向沟通让他们有想法自己憋着,有点像“事不关己高高挂起”的旁人一样,与本职工作没联系,就少扯;领导应多关心这样的员工、他们的想法如果得不到很好的释放,那么对于酿造其归属感以及幸福感的指数就会很困难,员工不跟领导沟通、无事闷着,有事更闷着、无疑会让领导们烦难、怎么办?主动去沟通、让他们知新任总经理的架子不是高高在上,而是搭建沟通的桥梁,而这样的桥梁就需要找到合适桥墩子,也就是所谓的机会;找到合适的机会,让员工明白你的心里是看重他们的,认可他们才能的,而不是口是心非地“承认”他们,让员工们的心悬着,不敢也不愿来和你掏心交流。这样的领导也需要下功夫,因为你的沟通技巧非常重要。

  新任总经理3.放下架子、融入员工的工作和生活圈

  领导的圈子里是否也都是领导?俗话说“物以类聚、人以群分”,关心员工,除了理智的物质激励,更多的还在于精神激励,如果一个部门员工们都合很群、在一起可以畅所欲言,这样的员工圈子,想必是一个凝聚力非常强的团队,可是当领导你在场时,员工们都毕恭毕敬,没有一点兴致,那领导你就危机了。

  如何扭转这样的局面,别让其继续尴尬,就是放下领导架子、开心一起开心、真正做到患难与共时,相信你的领导范儿还是依旧被员工敬重的。这一点需要每一个人都共同努力,所以这样的三把火领导你是如何点着、如何让它持续保持热度、就看你是否真正去融入团队里每一个员工的心了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。