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企业培训师观点:企业员工应正确理解坏好坏经理上司

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

很多被贴上“坏上司”标签的领导可能都存在“容易情绪化”的情况,“你还想不想干了”是他们的口头禅,“咆哮”是他们的标志,我们经常能看到“坏上司”当众批评下级,因为他们觉得在别人面前数落别人格外威风,在咆哮的语言之下,下级战战兢兢,能做的无非是低着头红着脸和忍受不了跳起来对骂,这样的结果其实我们是可以预见到的,那么作为我们来说,我们可以从“坏上司”这里学到的不正是因为我们有了这样的感受之后可以不“已所不欲勿施于人”吗?

  有些所谓的“坏上司”其实是好人,他们好到甚至都不敢跟下级大声说话,碰上强悍的下级,“坏上司”也不敢管他们,有人说这怎么会是“坏经理上司”呢?分明是“好”上司嘛,确实是“好”上司,但是如果一个领导好的极致,那么就有坏的可能呢?因为要达成工作绩效必然会让部分人感到不舒服,如果一味迁就下级,一味害怕冲突,那么就会造成团队内不公平的气氛,同样的,作为下级也就会觉得在这样的经理上司下做事情没意思。这样的“好”经理上司我想也必然能够给我们一些启迪,让我们知道做“好人”不如做个好经理上司。

  有的“坏经理上司”其实是强人,他们之所以能到达现在的位置,很大程度就是因为他们的专业性,他们在某个方向具有超强的能力,也正因为此,他们觉得“老子天下第一”,除了他自己,别人都不入他的法眼,他们目中无人,自然也就听不进下级的不同意见,也就看不得下级没有按他的做法去做,这样的经理上司气场强大,但是我们可以看到他团队的气氛压抑无比,下面的人在他出现的时候都要屏住气息,唯恐被他听到不一样的呼吸。很多时候,强人之所以强是因为他们有资本,有老板需要的资本,但是正因为他们觉得他们是稀缺资源,才敢肆无忌惮地彰显自己的个性。于是我们知道,如果我们遇到这样的经理上司,我们可以看到他们的专业性是我们需要学习的方向,他们的处世方式是我们需要警惕的地方,因为,越厉害的人,其实越低调。

  站在坏经理上司的一边,我们想到了什么?想到了不公?想到了遗憾?想到了无语?还是想到了机会?很多时候,当我们面对困境时,很多人所呈现出来的是无比的沮丧、失望和无助,只有极少数极少数的人却看到了机会,这种机会不一定是你在这个经理上司下面的发展机会,却很可能是你人生成长的机会。

  遇到了一位好经理上司,可能让你的职业方向有了明确的指引,但是遇上一个坏经理上司,很可能让你的前途暗淡无光,却还有一种可能,就是让你的职业发展发生蜕变,就像蝴蝶的破茧而出前需要痛苦地挣扎,痛苦是必然的,可是痛苦换来的却是绚丽的明天。

  好与坏应该说没有绝对之说,在我们看来的因为有“坏经理上司”而出现的职场困境在某些人看来则是职场修炼的绝好机会,很多人经历了“坏经理上司”,而成就了自己。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。