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企业培训师观点:新任总经理走马上任要重视的6个方面

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在此我们不想讨论CEO更替的原因,而更想把注意力放在续任者身上,因为新任CEO面临着巨大的压力,需要做出成绩。而在掌舵一家企业的第一年中,将会遇到很多普遍的挑战。对于如何应对疾风骤雨般的第一年,我们给新任CEO总结出了以下七点明确的建议。

  新任总经理一、尽早开展显而易见的高层调整。

  CEO走马上任时,周遭的情况有着很大程度的不同:企业可能正陷于麻烦中,也可能出奇地稳定;前任CEO可能因为业绩不佳而惨遭解雇,也可能是升任董事长;更替可能是并购的结果,因此并购后整合任务艰巨。无论情况如何,都有一部分高管或有自己的小算盘,或因为错失CEO宝座而感到不快,或只是人浮于事。尽早处理这些高管十分重要。

  一旦做出这些重要的早期决定后,新任CEO应该将那些能够共事的高管组成团队,让他们在企业现行战略发生调整或改变时,提供所需的协助。

  新任总经理二、对于战略的调整不能操之过急。

  新任CEO在新公司中留下印记的心情可能非常急迫。我们访谈过的许多CEO都表示,要抵制住这种诱惑,需要经过一段时间确保公司根基牢固后,方能向新的方向迈进。

  当新任CEO开始制定战略时,他们应该着眼于未来三到五年内企业和市场将发生怎样的变化。这样他们方能确认或重定战略方向,随后确定企业在目标市场中制胜所需要的一系列能力,以及如何建立和发展这些能力。

  经过一段时间的考虑并决定战略方向后,就不要摇摆不定,要坚定地在整个企业内传达未来的发展方向。

  新任总经理三、确保了解企业内各部门如何运作以及业绩如何。

  对于每位新任CEO而言,尤其是在大型企业中,即使是那些内部提拔的新任总经理,也不可能熟知整个组织。因此,在任期的第一年内,尽早了解并分析企业各个部门的运作情况,显得尤为重要。只有在这一基础上,CEO才会知道领导团队需要进行哪些必要的调整,在制定战略和建立能力时才能取得一个良好的开端,从而推动企业向前发展。

  罗氏CEO施万表示:“如果你得到了关键利益相关方、下级团队、董事会以及外部利益相关方的信任,那么压力就会小很多。如果你正在丧失这种信任,那么压力就会陡然加大。”

  新任总经理四、不要对所有人言听计从。

  一旦任命宣布后,新任CEO周围很多人不可避免地会提出各种意见——董事、业务部门负责人、消费者、投资者甚至包括媒体。每个人都有自己的小算盘,但并不是所有人的意见都符合CEO或受聘管理企业的最大利益。很少有人能够纵览全局,了解企业的境况和需求,而且从海量的建议中筛选出有价值的建议也十分困难。

  英国电信集团CEO李义仁(IanLivingston)表示:“事实上,最有用的建议并不是来自于股东或各类代理人。我曾获得的最佳建议来自于首席财务官和人事总监,他们是真正能够兼顾不同业务的人。”

  新任总经理五、孤独感确实存在,所以要找一个“陪练”。

  在对话过程中,大多数CEO都提出,要找到一个可以学习的伙伴(无论是来自内部或外部),或者可以与其开诚布公地探讨计划或人员问题,他们的唯一目的就是CEO的成功。我们发现,这一角色越来越多地由现任董事长所扮演。但无论由谁扮演这一角色或为何新任CEO觉得有必要向其求助,每位新任CEO都应该找一个见多识广、客观公正的意见征询者。

  新任总经理六、保持家庭生活有条不紊。

  毫无疑问,CEO所面临的要求五花八门,而且时间紧、压力大——尤其是在上任之初对这些诉求比较陌生的时候。由于时时刻刻都要紧绷神经,因此CEO很难从这种重压下释放解脱。

  参与访谈的多位CEO提到,平衡工作和家庭生活间的关系非常吃力,但保持适当的平衡,是第一年成功的关键。

  英国电信的新任CEO李义仁说:“我知道很多高管两周甚至更长时间才能回一次家。如果不能保持非常稳定的家庭生活并获得家人的支持,压力将大到难以承受。”

  施万则认为,压力造成的紧张感足以影响到个人的健康。“你必须与工作间保持一定的距离。在周末彻底放松并不简单。我知道有人能够忘记工作,酣然入睡。我希望我能一直做到。”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。