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企业培训师观点:关于总经理也要培训的4个原因

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段,随着企业对培训的日益重视,针对员工和基层经理人的培训在企业中已规范有序地进行,而针对中高层经理人的培训就比较少见。尤其是针对总经理的培训则更是罕见为什么不培训总经理。

  究其原因:

  一、是培训人员没有“眼睛向上”的意识,将“培训”一字内涵狭义化了,认为培训就是对员工的再教育,不知道培训意味着对企业内所有人员进行潜力开发;

  二、是培训人员认为总经理才华横溢、见多识广,又是自己的顶头上司,如对他上课,让他当学生、不知是老师教学生,还是学生教老师;

  三、是总经理统揽全局公务繁忙应酬繁多,行踪不定难以抽身,如让其静下心来听课,实在不易,不作也罢;

  四、是一些经理本身没有“眼睛向下”接受再教育的意识,在忙不完的工作中,在众人的拥护声中,忘记了那古老的法则:“做到老,当学到老”,为什么要培训经理,事实上,“培训”一词在人力资源管理中有着深刻的内涵,培训实为一种能力开发。总经理这一职位要求任职者在各个方面都非常优秀。尽管总经理都有着杰出才能和丰富经验,但人无完人,或多或少都存在着不足之处,接受再教育是合情合理的。仔细分祈为何要对经理培训,原因有下:总经理的职责是对整个企业的经营管理负责,总经理的能力、知识和态度都是关系到企业生死成败的关键,在这个意义上,总经理更应该接受培训;从整个企业的利益出发,总经理培训计划应是企业培训汁划的重中之重。

  经理处理的是企业方方面面的问题,要求其有应付各个领域问题的能力,而总经理个人性格偏向决定其能力不可能面面俱到,缺陷部分只能由培训来弥补。

  现代知识老化速度快、技术革新快、信息一日干里,为使总经理能够伫立市场前沿、指挥企业大船、了解最新知识、掌握最新信息、把握最新技术,就必须对其进行培训,企业外界市场变幻莫测。经济政策时有变化,为使经理能及时把握市场行情,配合国家宏观政策、预测未来定势、掌好企业之舵,就必须对其培训。

  当企业进行改革变化时,总经理必须相应地接受有关知识补充。如企业开拓海外市场或兼并其他企业、如果总经理能够了解一些有关外国的文化背景,风土人情,市场行情和被兼并公司的企业变化,则对他在指导、审议、选择、决定企业行动方案大有益处。

  最后一点主要针对我国的实际,大多数40-60岁的总经理都没有很高的学历,大多凭经验和特殊才华取得总经理位置的,故提升总经理知识水平势在必行。

  如何培训同其他培训一样,首先要有一个明确清晰的培训计划,同时必须把这一计划摆在一个非常重要的位置上。不过在此之前。人事部长千万个要忘了一件事:即委婉地向总经理表达要对他进行培训的意愿、从企业的大局出发。充分解释培训的原因和目的。在得到经理的认可和同意后,人事部长与总经理一起策划培训计划:(1)总经理个性分析在决定培训顶目之前,应充分准确地分析一下总经理的个性特点。以求有的放矢。使培训效果事半功倍、总经理除了有丰富经验、敏锐洞察力和广泛的号召力的共性外,大致可分为以下几种:1、知识型,这种人物往往有很高的学历,接受过高层次教育,掌握各种新知识、思路开阔、善于接受新事物,但同时可能经验不是很丰富、资历不够深,较容易轻视经验,同时可能情商系数不够高,较容易受挫不振或难以抗拒失败。因此,针对此类经理要多组织员工与之交流。请一些心理学家或成功人士、来完善其性格;2、人格型,这种人物善于处理各种人际关系、能够充分激励下级努力工作,其成功登总经理宝座的很大部分原因在于其良好的人际关系。他极具人格魅力,十分注意形象。尽力维护本人的面子和企业的声誉,但可能其业务素质稍有欠缺、知识层次稍低些、培训可针对其弱势有的放矢地进行;3、特殊型,这种人有些特殊才能,如技术创造型、改革型、金融组织专家等,他们往往是由于这一突出才能而被仟用为总经理。特殊才能者往往思维不够全而,或许要请一些专家帮助其进行思维方式的改革、养成。用系统论辩证主义思维来管理企业,同时特殊型人才有着较特殊的性格,或脾气暴躁,或保守偏执,或优柔寡断,这些性格对负担全企业的总经理来说都是不利的。要通过各种方法加以完善;4、综台型,这种人物显现出各个方面的才华,有学历。有能力。

  培训方式应该灵活机功地选择,不要拘于以往的固定模式。哪怕是让总经理当一天工人。亲自做一颗螺丝钉、只要对总经理的见识经验有帮助。对企业利益有好处、在权衡之后就应果断作出选择。

  另外,指定培训人员时要注意声望与实效相结合、经理打,N臣里是不愿接受一个名不见经传的小辈对其夸夸其谈的。

  高地位、高学历是培训人员的首要选择:其次是讲究实效。

  不要只追求名声而忽视培训效果。其实总经理往往“高处不胜寒”与专家学者打交道了。倒想找些小辈们、在一简陋地方无所顾忌、畅所欲言一番,或许别有一番感悟。

  培训计划制定好了以后要做的事便是实施,在实施过程中要注意随时修正和改变计划,因为对经理培训的重要的原则是:一切从总经理出发,不但培训时间不得与经理公事时间相冲突,当外界环境变比时。当经理个体发生变化时,如情绪异常时。培训计划都得作相应的改变、没有谁是天生的经理,经理那是一步一步干过来的;总经理有成功和不成功的,成功的总经理也不是天生的,都是踏着失败的泪水一步一步训练出来的。培训对总经理来说犹如一杯提神的咖啡,使其杰出才能更加光芒四射;亦如壶清神的茶,使其夺目光芒不致陷入日常琐事而星光暗淡;培训就如一支次快的乐曲,让总经理永远保持快乐向上的精神;亦如首激昂的歌曲,让其精神抖擞不断地从成功走向成功!

  因此,董事会应设专项基金来培训总经理!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。