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企业培训师观点:总经理助理选拔方案(范例)

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

某著名医药公司已经发展到四个亿的销售规模,四大部门的年度销售收入与X年以前的整个公司收入相当。为了适应外部环境的快速变化,我们在做好本部门的工作之外,必须协调各部门的工作,整合我们的各种资源,增加整体竞争能力,提升企业的核心竞争力。为此,公司考虑提拔两个总经理助理,协助总经理全面协调各部门的工作,下达总经理的指令,有时代替总经理指挥整个公司进行运作。

  由于总经理助理的人选事关公司的长远发展,所以,我们将改变过去的做法,摒弃论资排辈的选拔模式,采取科学的选拔程序和方法来进行严格的筛选。

  一.候选人的基本条件:

  1.年龄:45岁以下;

  2.学历:大专或大专以上;

  3.资历:在本公司担任主管(正副职经理或经理助理)半年或半年以上;

  4.业绩:在历年的业绩考评中均获得良好的评价;

  5.性别:不限。

  二.候选人的选拔标准

  1.忠诚于企业,不兼第二职业;

  2.有强烈的事业心和责任心且工作充满激情;

  3.情商好,具有较强的协调能力和激励能力,能带领团队进行有效的工作;

  4.身体健康,并具有较强的记忆能力;

  5.具有所聘职务的专业工作经历且业绩良好。

  三.的考核内容:

  1.写一篇关于公司经营战略的调研报告(协助负责公司经营的总经理助理),参考提纲如下:

  1)关于公司内外经营环境的分析;

  2)关于公司的优劣势分析;

  3)你的对策:

  4)竞职演讲。

  2.写一篇关于公司行政管理的调研报告(协助负责公司行政管理的总经理助理),参考提纲如下:

  1)关于公司内部的行政管理的情况分析:

  2)关于如何扬长避短,快速提升企业的执行力;

  3)你的对策:

  4)竞职演讲。

  3.工作责任心与记忆力考核

  1)在十五分钟内写出客户的姓名/企业/地址/电话/职位,越多越好,(协助负责公司经营的总经理助理)

  2)在十五分钟内写出公司经营产品的名称/治疗范围/供货价格/零售价格,越多越好,(协助负责公司经营的总经理助理)

  3)在十五分钟内写出公司人员的姓名/电话/部门/职位,(协助负责公司行政管理的总经理助理)

  4.情商测试。

  四.总经理作最后选择。

  因为总经理助理直接传达总经理的指示,与总经理接触时间最长,所以,最后需要总经理对经过以上考核的人员做最后的选择。

  本总经理助理选拔方案经过实施,取得了非常好的效果,摆脱了国营企业论资排辈,高层领导仅凭感觉选择接班人的传统做法,为企业走上健康的、可持续发展的道路打下了坚实的基础。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。