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企业培训师观点:怎样成为合格的建筑项目经理

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

现在国家有规定,只有建造师才可以担任项目经理,也就是说建造师=项目经理。

  建造师主要从事项目管理,适用于施工单位。

  结构师主要从事结构设计,主要在设计单位。

  建筑师主要从事外形设计,主要在设计单位。

  建筑项目经理是一个管理岗位,没有国家注册的考试。

  一级建造师是国家注册执业资格考试,通过这个考试,表示你可以担任建筑项目经理或其他相关岗位,具体能否担任,是不是担任,由企业决定。

  一个称职的建筑项目经理应该要其备以下的能力:

  1.要易于沟通

  沟通,可以很简单,也可以很复杂。对于部份人来说,反正沟通就是把我的意见表达出来吗,有什么难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关,因此要考量的,不仅是把意见表达出来而已,而在于“在什么样的时间,运用什么样的方式,将什么样的信息,传达给什么样的人”。

  很多建筑项目经理都是属于“被动式的项目经理”。就是“你先说你要什么项目信息,我想办法去弄这些信息出来给你”。因此,信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的,只能够见招拆招,抱着应付的心态来面对信息的供应。

  如果换个比较主动的角度来看,建筑项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么,这些信息一定有重复的地方,然后将这些信息做个整理归类,不等你开口要,我就先提供给你,让你对项目没有疑惑,化被动为主动。这些信息整理归类的动作,直接就纳入在项目经理的工作管制之中,这样对项目经理而言,也没有任何的“意外”。

  讲起来简单,做起来其实也不难,二个小时就可以做好沟通计划,几个步骤掌握住就好:

  (1)认识项目干系人

  (2)分析项目干系人的信息需求

  (3)依照信息需求找出信息种类

  (4)将信息种类归类

  (5)决定信息传递的周期

  (6)决定信息传递方式

  (7)搜集信息

  (8)传递信息

  (9)检讨信息传递成效

  2.要想得周全

  建筑项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术,然后将道具准备好,跟助手、灯光及舞台配合,先仿真演练几遍,指示每个人互动方法,并且事先想到如果发生问题时如何处置;确认都没有问题后,开始表演;表演时要掌控会场气氛,使整个场子有高潮迭起的感觉;如果环节出了问题,要马上能够应变,使节目能够继续下去,而不是就此停顿;节目结束后,感谢每个人的合作,同时检讨整个表演的过程需要改进的地方,如此一段表演才算正式收尾。

  建筑项目经理的工作内容

  1、接受上级下达的施工任务,做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;

  2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

  3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要,明确项目设计的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要顺利的实施;

  4、制定项目总进度计划,负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

  5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

  6、负责在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;

  7、收集整理工程资料,定期向上级汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提供专业性的分析和建议;

  8、负责建筑项目的人员管理工作;

  9、组织监理组、施工单位进场,检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平[1]。

  建筑项目经理的有哪些责任

  现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程,一般接到工程的时候,工程前期工作已经基本结束,责任与义务主要有以下方面:

  1、工程的安全工作,包括施工人员与项目部管理人员的安全,施工人员的安全工作包括前期的安全交底,安全教育(要有工人的签字)与安全设施的发放

  2、脚手架的搭设队伍要有正规资质,计算书,方案一应俱全

  3、施工图要有建设方,甲方签,设计方签字盖章方可施工

  4、开工资料的递交

  5、进场材料的检查,确定是否符合合同及国家强制性规范

  6、施工质量的保证

  7、乙方现场人员保险的购买,包括施工人员的

  8、施工队伍是否具备施工能力,

  9、甲乙双方的图纸会审

  10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠

  11、如果是幕墙工程还要有三性试验,及拉拔试验

  12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求

  13、了解付款情况,提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施,并了解工人工资的发放情况

  14、合理的处理甲乙方,项目部与施工方,施工方与管理人员,施工方与监理方,建立方与项目部之间的关系,

  15、各项变更及增加施工量注意签单,检查资料员所建立各项报验表格是否合理,区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式

  16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备,并要有文字记录,施工队负责人签字、并要签署技术交底

  17、建立罚款措施,并要求工人签字,

  18、安全员,质检员,技术员,资料员到位,

  以上这些都是建筑项目经理应该知道并掌握的,并要根据现场的实际情况列出相应措施,做到有的放矢。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。