吉宁博士观点
现在国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师=项目经理。
建造师主要从事项目管理，适用于施工单位。
结构师主要从事结构设计，主要在设计单位。
建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位。
建筑项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。
一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任建筑项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担任，由企业决定。
一个称职的建筑项目经理应该要其备以下的能力：
1.要易于沟通
沟通，可以很简单，也可以很复杂。对于部份人来说，反正沟通就是把我的意见表达出来吗，有什么难的。可是在项目过程中有那幺多的人与项目有关，因此要考量的，不仅是把意见表达出来而已，而在于“在什么样的时间，运用什么样的方式，将什么样的信息，传达给什么样的人”。
很多建筑项目经理都是属于“被动式的项目经理”。就是“你先说你要什么项目信息，我想办法去弄这些信息出来给你”。因此，信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的，只能够见招拆招，抱着应付的心态来面对信息的供应。
如果换个比较主动的角度来看，建筑项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么，这些信息一定有重复的地方，然后将这些信息做个整理归类，不等你开口要，我就先提供给你，让你对项目没有疑惑，化被动为主动。这些信息整理归类的动作，直接就纳入在项目经理的工作管制之中，这样对项目经理而言，也没有任何的“意外”。
讲起来简单，做起来其实也不难，二个小时就可以做好沟通计划，几个步骤掌握住就好：
（1）认识项目干系人
（2）分析项目干系人的信息需求
（3）依照信息需求找出信息种类
（4）将信息种类归类
（5）决定信息传递的周期
（6）决定信息传递方式
（7）搜集信息
（8）传递信息
（9）检讨信息传递成效
2.要想得周全
建筑项目经理有点像魔术师。事前先考虑要表演那些魔术，然后将道具准备好，跟助手、灯光及舞台配合，先仿真演练几遍，指示每个人互动方法，并且事先想到如果发生问题时如何处置；确认都没有问题后，开始表演；表演时要掌控会场气氛，使整个场子有高潮迭起的感觉；如果环节出了问题，要马上能够应变，使节目能够继续下去，而不是就此停顿；节目结束后，感谢每个人的合作，同时检讨整个表演的过程需要改进的地方，如此一段表演才算正式收尾。
建筑项目经理的工作内容
1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作；
2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题；
3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施；
4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工；
5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制；
6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持；
7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议；
8、负责建筑项目的人员管理工作；
9、组织监理组、施工单位进场，检查、考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平[1]。
建筑项目经理的有哪些责任
现在的项目经理所负责的工程大部分并不是自己的工程，一般接到工程的时候，工程前期工作已经基本结束，责任与义务主要有以下方面：
1、工程的安全工作，包括施工人员与项目部管理人员的安全，施工人员的安全工作包括前期的安全交底，安全教育（要有工人的签字）与安全设施的发放
2、脚手架的搭设队伍要有正规资质，计算书，方案一应俱全
3、施工图要有建设方，甲方签，设计方签字盖章方可施工
4、开工资料的递交
5、进场材料的检查，确定是否符合合同及国家强制性规范
6、施工质量的保证
7、乙方现场人员保险的购买，包括施工人员的
8、施工队伍是否具备施工能力，
9、甲乙双方的图纸会审
10、检查材料的检测报告及合格证是否真实可靠
11、如果是幕墙工程还要有三性试验，及拉拔试验
12、如果是室内装饰工程还要注意材料的有害含量是否符合国家要求
13、了解付款情况，提前对甲方有意拖欠工程款的意图拿出相应措施，并了解工人工资的发放情况
14、合理的处理甲乙方，项目部与施工方，施工方与管理人员，施工方与监理方，建立方与项目部之间的关系，
15、各项变更及增加施工量注意签单，检查资料员所建立各项报验表格是否合理，区分大项办与质检站之间报验资料的表格形式
16、项目部与施工队之间的技术交底要做到详细、完备，并要有文字记录，施工队负责人签字、并要签署技术交底
17、建立罚款措施，并要求工人签字，
18、安全员，质检员，技术员，资料员到位，
以上这些都是建筑项目经理应该知道并掌握的，并要根据现场的实际情况列出相应措施，做到有的放矢。
