吉宁博士观点
中国目前的培训业尚处于欠成熟的发展阶段，对企业经理人阶层的培训仍然难以给予最充分、最有力的支持；也由于国内大部分企业尤其是中小型民营企业培训体系不完善、培训制度流于形式，使得他们对培训目标、培训价值、培训方法等问题认识模糊，直接导致经理人培训收效甚微，企业培训费多打“水漂”。
老板面对“高贵”的经理人培训可谓是左右为难。
经理人培训成了企业的烫手山芋，接与不接，都难！
企业经理人培训之路荆棘丛生
经理人培训是最让老板们头痛的问题。培训费用的昂贵，培训市场的混杂，培训内容的选择和培训课程的收效……这些风险都隐含其中，就像企业的广告投放一样，70%的费用“打了水漂”，还不知道浪费在什么地方！
那么，到底是什么让企业培训尤其是经理人培训如此艰难？
培训产品的同质化让企业在选择中迷失。培训市场表面上给人的感觉是繁荣红火，各个培训公司推出大量的培训课程，并宣称自己的课程最热门最权威，最有实效性。但深究其底细，不难发现，这种繁荣是建立在同质化基础之的上重复叠砌：大多数的培训机构都出售“成功领导”“销售技巧”“谈判技巧”等“放诸四海而皆准”的理念化课程。“战略”和“激励”是培训机构最热衷、最常见、最不费多大力气也是比较难检验成果的课程主题。不仅课程内容设置同质化，更重要的是这些培训课程普遍重理论轻实践，培训课成了“理论课”或“故事会”，能用到工作上的东西并不多。
培训产品的高度同质化和企业需求的差异化矛盾一时无法调和，直接的后果有三种，其一，培训机构人为地自毁业界环境，造成大量重复雷同的课程滞销；其二，产品的高度同质化在客观上加大了企业选择的难度，雾里看花，分不清培训课程的优劣，加剧了企业选择培训课程的随意性和盲目性。
经理人培训的艰难还跟企业培训对象的特殊性直接相关。经理人作为企业人力资源的中坚力量，他们对培训课程的选择显然具有相当高的标准，除了对课程的质量、实效考察外，培训机构开发适应经理人个性、口味、能有效增进其工作的课程相当重要。同质化的培训如同白开水一杯，不仅让老板没兴趣，也让经理人乏味，选择的犹豫和放弃自然在情理之中。
由此可见，要让老板们下决心选择培训课程，精心设计培训模式很重要，能缓解“工作与学习”矛盾的培训模式无疑将构建强大的竞争力。如果开发这种模式的培训，既能让经理人不因培训而荒废工作主业，又能在培训课程设计上注入系统化、连贯性、高层次的品质内涵，确保经理人以“即时制”的方式参与系统化的培训，学习致用，灵活选择，各取所需，这种从企业利益出发的培训，老板们又岂能忍心放弃？
现阶段因为大多数培训机构为获取客户青睐，往往采取价格战术启动市场，或在师资队伍上做文章，这两招对一般的企业培训也许很有效，但在经理人培训问题上也许会失灵，因为单向的环节即使最优秀，最具竞争力，也不能系统地连起经理人培训体系这串珍珠，培训的实效性是体系化基础之上结出的果子，离开了这种体系和机制，实效性是难以开花结果的。
经理人培训催生集成化模式
企业培训作为一种学习模式，并不是单一的教和学的关系，企业培训的目的是通过培训改变行为进而改变业绩，致力于企业团队的整体素质提升，所以，企业选择培训必须事先做严格的需求分析，在对培训机构的品牌、实力、信誉、师资力量作充分考察的基础上，有针对性选择适应经理人培训的学习内容和模式。目前，企业培训、学习的课程多采取以下面三种形式为主，这三种课程形式各有优劣势。那么，哪种最适合经理人培训呢？
有人把这种集成化的经理人培训比喻成一个自选市场，可以整体的大量采购，也可以根据自身需要，挑选一些合适自己的课程自由搭配。就像点菜一样。这些课程每组模块之间都联系紧密，一组模块由跨度数月的课程组织而成。既保持了课程的连续系统性，又给了学员实践和反馈的机会。同时也给企业与企业高层提供了一个相互学习交流的平台。
