吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:高级职业经理人应具备的10项基本条件

企业培训师观点:高级职业经理人应具备的10项基本条件

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

一般来讲,所谓职业经理人,是经营管理企业的人,是运用全面的经营管理知识和丰富的经营管理经验,对一个经济组织开展经营进行管理的,并被认证合格、取得资质证书的个人。它是市场经济条件下,经营企业的人的职称、执业资格。高级职业经理人是经理人中的姣姣者,因此需要更多的知识和更高的素质来充实自己。

  职业经理人制度,在西方发达国家里,是比较成熟的人力资源制度,在我国才刚刚起步。我们协会本着为会员企业服务、为行业发展服务的宗旨,紧紧抓住这一历史机遇,及时地组织开展这方面的认证培训。这是我们为行业发展、为企业发展做的一项重要工作。

  党中央国务院对职业经理人队伍培训和建设工作十分重视,在《关于进一步加强人才工作的决定》中提出,要以推进企业经营经理人市场化、职业化为重点,建设一支职业经理人队伍。人才问题,是关系到企业和行业的长远发展的战略问题。因此,我们协会把这件工作当作一项重点来抓,这充分体现了我们对这项工作的高度重视。

  建筑装饰行业虽然发展速度较快,但是,由于起点低,企业规模普遍不大,整体素质还不高,因此,下一步如何通过走产业化发展道路,转变经济增长方式,实现企业和行业的可持续发展,已成为我们全行业的共同课题。要转变我们的经营管理模式,提升我们的经营管理水平,职业经理人认证培训正是实现这一目标的重要基础性工作。职业经理人培训认证,除了给大家一个“高级职业经理人”的职业资格外,更重要的是它对提升大家的经营管理水平、转变我们的经营管理模式,从而转变我们的经济增长方式,都有着十分重要的意义。

  那么,什么样的经理才算是一个合格的高级职业经理人呢?我认为,在中国,作为一个合格的职业经理人,至少应具备这十项基本条件,即所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”——四三二一。严格来说,这十点缺其一就不能称为真正意义上的高级职业经理人。

  “四能”:一是决策能力。我以为,职业经理人一定是权限内的出色决策者,他能迅速领悟董事会或老板推出的决策的内涵,并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的高级职业经理人,很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展,诸如并购、长期投资、技术开发等重大战略问题。二是执行能力。高级职业经理人必定是实干家,执行是职业经理人的“主戏”。决策出台后,职业经理人要集中精力进行实施,对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合,并根据市场变化不断调整决策。三是组织能力。项目的执行者要像导演,谁负责灯光设计,谁在台前谁在幕后,谁先演谁后演,什么人充当什么角色,要成竹在胸;作为职业经理人,要统筹全局,安排得当,人尽其用,各显其能,制度要健全,结构要精干,让整个“演出”有条不紊,使整个组织向着既定目标奋进,直达预期效果。四是协调能力。我认为管理中的最高境界是实现和谐,协调就是为了实现这种和谐美。高级职业经理人要与董事会或老板、党、团、工会等协调,要与其他领导成员协调,要与下级沟通协调,还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系。如果没有这诸多协调,职业经理人就无法取得方方面面的支持,而致使工作难以开展下去。
“三素”:一是道德素质。这是作为高级职业经理人最基础、最必要的素质。高级职业经理人因为具备高尚的品质,会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。比如任人唯贤,知人善用,企业因此竞争力会大增;比如为人师表,心胸开阔,团队的亲和力就必然增强;比如忠于职守,兢兢业业,企业发展才能稳中求进,蒸蒸日上,等等。二是专业文化素质。这是职业经理人长期艰辛的学习和反复实践的结晶,是高级职业经理人能顺利执行决策,具备开拓进取精神的根本。有相当的专业文化涵养是职业经理人必备的重要硬件。三是个性化因素。我认为职业经理人还要具备个性化的素质。因为企业文化、团队精神的形成都与职业经理人的个人风格密切相关。职业经理人有个性并不是固执,而是区别于他人的办事作风,比如要强、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下无弱兵”,高级职业经理人的个性化因素,会影响到团队,从而为企业发展带来无穷的威力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。