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企业培训师观点:浅谈“工程项目经理”这个角色

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。

  工程项目经理的位置及其重要,如果说,一个项目是一艘船的话,毫无疑问,工程项目经理扮演着舵手的角色。是一个项目的最高领导,也是项目的灵魂。众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而做好一名工程项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么,这些心理素质具体包括哪些方面呢?

  工程项目经理一般要求有以下几点要素

  1、工程项目经理在工程概算方面也要加强学习,一些重要的材料,用量和市场价格。设备订货等。虽然不是自己去具体落实,但是,最终要自己签字审核,如果,没有常规的知识,就容易被一些别有用心的供货商和下级蒙骗。

  2、工程项目经理更要学会处理与甲方、设计、监理等各方的关系,这样有利于项目的顺利进行。

  3、对于专业知识的熟知,不仅仅要掌握土建施工及其管理模式,更要了解水电等相关专业知识,对水电专业,不要求很精,但是一定要了解个大概,这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用,换句话说,这也能服众。

  4、作为工程项目经理,不仅仅要主抓工程,尤其重要的是要应酬社会上的一些关系,譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚,这对工程项目经理的处事能力是个不小的挑战,企业部门谁都得罪不起,当然,群众更得罪不起,扰民就是每个工程中最头疼的事,所以一定要正确对待,在方式方法上要很讲究,要处理妥当!

  5、要善于培养下级,切忌压制新人!

  6、对于在项目领导工作上,一定要心平气和,要尊重各专业施工管理人员的想法和建议,不能独断专行,广泛采纳意见,遇到一些施工中的细节问题,多多参考专业主管及工程技术负责人(总工)的意见,这有利于大家的凝聚力。

  7、一些自己难以作主的事情,最好向公司高层汇报,不可拥兵自重!不听调遣!

  8、工程中,安全第一,质量第二、进度第三,安全是施工中的重心,现在都有着工程项目经理负责制,出了安全事故,第一责任人是工程项目经理,所以一定要抓好工程中的安全问题,现在一些地产开发公司对质量把的不严,弄虚作假屡见不鲜,作为一个有责任的工程项目经理,应该干一个工程,树一座丰碑。

  “作为中层领导,能力决定其成败”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为一名优秀的中层领导。

  首先,他是项目各种需求的集中交汇点:

  业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过工程项目经理的运作来实现。

  其次,他是项目建设工程的体现者:

  国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过工程项目经理来实现。

  总的说来,作为一名工程项目经理,既然是公司领导在项目的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩(即效益的最大化)。因此,在工程项目实施的进程中,要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。