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企业培训师观点:未来优秀财务经理人需要做到什么方面

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

未来的财务经理人会是什么角色?财务经理人如何为企业创造价值?麦当劳南中国区财务总监张磅认为,未来的财务经理人不单单是会计,而应该是企业的顾问和伙伴。

  几年之前,大部分的财务经理人仅仅叫做“会计”扮演的只是“帐房先生”角色。美国,财务会计被称作是“数豆子的人”但是随着经济全球化,财务经理人的角色也在发生改变。张磅先生在财务人员的《奶酪》演讲里说,如果只是“抱着旧的奶酪那是等死”因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的财务经理人也要去寻找新的奶酪。用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向,包括“热情在哪里”能比周围其他人、公司做得更好吗?能为你带来足够的财务收入吗?这三个问题各自成一个圆,所交集的地方就是努力的方向。

  未来财务会计人员的角色,记记帐、算算账、报报账吗?还是上交财务会计报表+支付所有款项/税?张磅说,这都不是随着信息技术的发展,财务会计人员的日常业务将被计算机所取代。未来的财务会计=顾问+伙伴。以后有20%属于日常传统的财务会计,另外的80%角色应该是顾问/咨询/理财/增值服务。财务会计人员有责任令整未来优秀财务经理人需要做到什么方面个企业正常运作,维护国家财经纪律和执行企业财务制度,保护保存企业资产,但同时,也要使股东财富最大化,平衡短期和长期利益,降低风险增加收益。白马控股CFO王朝曦先生也认为,CFO就是企业的财务最高负责人,财务人员不是堵漏洞”角色。

  那么优秀的财务经理人自身应该具备哪些素质?

  一、个人修养

  把这点放在首位,因为笔者个人认为它成为优秀财务经理人基础。人才的前提要是个“正才”而不是歪才”无论是经理人还是普通员工,都应该要有自己的为人之道、做事的原则和风格。对公司要有最起码的忠诚度,而不是利用职务之便做利已但不利人或损害公司的事情。

  二、个人能力

  1硬件

  经理级别,至少也要有本科学历和中级职称,虽说证书和能力不成比例,但是这些最基本的硬件也是不可少的面对着每年财务部职员的人进人出,全是些高材生,就算你资历长、能力也不赖,但是要让你下级打心底服你看还是有些困难。

  2软件

  1)接受新信息的能力:

  每年都有新的会计法规出台,这需要经理人对新知识和信息有领悟和认知能力,并能将其应用到日常工作中去。

  2)要有扎实的专业功底:

  人们常说会计是越老越吃香,这话说得一点都没错。经验是积累出来的就算你工龄不长,但是理论知识也不能落后。

  3)从管理角度看待财务问题:

  现在企业需要的不仅仅是懂财务核算的经理,而是需要经理人从管理的角度去分析财务数据,引导公司的整体步伐。

  4)良好的沟通能力:

  对内经理人除了要和公司上层搞好关系,还要协调好财务部同公司其它部门的关系,对外要协调好同银行、税务、企业、客户、未来优秀财务经理人需要做到什么方面金融等机构的关系。

  5)  现在很多企业都需要走投资、融资之路。这需要经理人对外界信息很敏感,能很好的搜集到对公司有利的信息。当然,这需要广泛的关系群,需要在工作中不断的去积累,去壮大。个人认为这是个非常重要的资源。

  三、个人魅力

  1敢于承担责任:

  会计是个风险性很高的职业。对于下级在工作中出现的一些错误,对外首先要敢于承担自己应该去承担的那部分责任,让手下的员工有安全感。想,每个员工都愿意跟随敢担当的上属吧。

  2亲和力:

  处理和下级的关系时,要学会换位思考。对于他遇到困难,无论是工作上的还是生活上的有能力的话要尽量伸出援助之手。

  成为优秀财务经理人7大关键能力又是什么?未来优秀财务经理人需要做到什么方面

  1具有良好的协调与沟通能力。

  这里指的公司部门间的沟通能力。新公司时,格部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。

  2具备一定的领导能力。

  财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他打成一片,财务经理必须考虑的问题。做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,中间树立一定的业务权威。

  3善于交际。

  这里的交际是指工商、税务、银行,最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办。关系搞好,有利与日后的工作。

  4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。

  财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,允许其提前报支,其他人员急用,自己垫钱给他这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

  5公平公正。

  这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正。

  6谋士角色。

  公司没有CFO因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

  7合理安排工作的能力。

  将财务部的日常工作全部分配给下级人员,包括费用的审批、帐务的复核等。自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以,财务部离开我照样能正常运转。未来优秀财务经理人需要做到什么方面。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。