吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:经理的疑虑:下级比自己资深该如何相处?

企业培训师观点:经理的疑虑:下级比自己资深该如何相处?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

  特别提示:

  今天在企业中这样的现象似乎已经变得非常普遍,按照目前流行的一句俏皮话描绘就是,”长江后浪推前浪,后浪把前浪拍在沙滩上。”事实上,让前辈们如实地形容现在的年轻人,可能最多的就是”后生可畏”。但如果这样的事情发生在企业汇总,也就是你自己的身边。面对自己的属下,比自己更资深,你该用什么样的态度去和他相处呢?是感觉不自然,感觉管理上有压力呢?还是觉得自己还是不错的,觉得那些人的经验已经过时了?还是尊重对方,建立有序、和谐的管理?

  行动方案:

  出现这样的状况,面对IQ高的人来说,也许不是难事。但对于今天众多的独生子女而言,也许挑战还是不小的。对于经理人而言,团队的团结和凝聚力是超过一切的。一个优秀的经理人,需要善用每个资源,来实现团队价值的最大化。BNET商业英才网还是希望继续给大家提供有价值的建议,帮助大家的职场道路通达。

  一、尊重是前提

  BNET商业英才网认为人与人的相处,彼此的尊重是前提。无论是领导对下级,还是同级之间,还是下级对上级之间,只有真实的彼此尊重才是彼此合作的前提和基础。面对资深,但职位不如你的员工,相信”资深”的另一层意义就是经验丰富。人的经验对任何人来说,都可以说是一笔财富。只有在尊重别人的前提下,这些财富才可能得到提升。无论你的职位比他高多少,尊重别人是作为经理人必须的品格。相信当你是在尊重对方的前提下,去和对方进行坦诚的沟通,沟通是会有果效的。

  二、直面差别

  职位不同对人的技能要求会有不同。职位越高的经理人所要求的技能表现在协调沟通上的需要会更多,相应地对业务能力的要求会降低。其实这是非常正常的。毕竟人无完人,每个人都有自己的擅长,也都有自己的特点。关键是在你在你的岗位上发挥你的擅长,作为经理要以平常心看待彼此之间的差距。不要认为职位高,就一定比别人强很多,因为术业有专攻。也不要认为别人资深,有自卑情绪。相信你在今天的职位,你的老板有他的考虑。做好该做的事情,在你的职位所需要的技能上不断提升和丰富才是最关键的。

  三、妥善处理资深员工的心理

  可能在实际情况中,你可以用平常心来面对资深员工,但是资深员工对你这样的一位领导常有异样的感觉。或者或多或少会在平时的相处中,工作中流露出来。譬如对你的不尊重,或者故意挑战之类的。BNET商业英才网在这里需要提醒的是,千万不要被这样的情形左右你对待资深员工的尊重原则。可以理解资深员工面对这样的状况,需要时间来调整自己的心态,但对于职位高,不如别人资深的你,仍然要一如既往地尊重资深员工。相信时间可以说明一切,因为人心都是肉长的。千万不要用别人的错误来左右自己  的原则和判断。好领导需要有定见。

  :

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。