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企业培训师观点:经理职责:总经理、副总经理工作职责

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

总经理工作职责

  1、总经理工作职责内容

  负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划;

  负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程;

  制定公司年度工作计划和整体经营管理工作;

  推动各项管理规章、制度的建设和完善;

  组织完成公司整体业务计划;

  协调、激励各个部门的工作。

  2、总经理工作职责权责范围

  权利:对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权;对文件有审批或否决权;对各职能部门的总体经费支出有审批或否决权;对总经理基金有支配权;对公司重大经营管理项目有主持权;对直属下级有监督、指导权;有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。

  责任:对公司经营管理的重大决策负主要责任;对公司重大经营管理项目负主持责任;对全体员工负连带法律责任。

  3、经理工作职责任职资格

  教育背景:本科以上学历,专业不限。

  培训经历:受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。

  经验:有五年以上企业全面管理经验。

  技能:具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验;具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,熟悉西方先进的企业管理模式;掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际操作经验;具备卓越的战略眼光、政策制定能力、注重实效性。

  个性特征:作风严谨稳健,具备强烈的创业精神和开拓意识;精力充沛,团队组织能力强,能承受较大工作压力。
  副总经理工作职责

  1、经理工作职责内容

  协助总经理职责制定公司的发展战略规划;

  经理职责主要负责制定所属部门和下级企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程;

  经理职责制定所负责业务的年度工作计划并监督实施执行;

  经理职责制定所负责部门的各项管理规章、制度;

  推动公司市场业务,组织完成公司整体业务计划;

  积极协调和激励所属部门的工作。

  2、经理工作职责权责范围

  权利:协助总经理,对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;对下级各职能部门完成任务的情况有考核权;对总经理决策有建议权。

  责任:对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。

  3、经理工作职责任职资格

  教育背景:工商管理、企业管理或相关专业本科以上学历。

  培训经历:受过经济法、财务基础知识、领导科学、人力资源管理知识培训。

  经验:有五年以上企业全面管理经验。

  技能:具有很强的计划、控制、协调能力和表达能力;较强的综合分析能力和驾驭全局的能力,能够在工作中进行公司经营管理的局部开创性尝试;具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念,熟悉西方先进的企业管理模式。

  个性特征:具备政策执行能力、注重实效性;作风严谨稳健,具备极强的敬业精神和开拓意识;有用人、决策、公关的综合素质,善于与人深入沟通;精力充沛,团队组织能力强,能承受较大工作压力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。