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企业培训师观点:1名酒店财务经理的财务工作计划

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

作为一名酒店财务经理,身上的担子是最重的,不仅要做好酒店的任何财务,不能出现任何坏账,而且和整个酒店的发展有很大的关系。作为酒店的实力型人物,还要注意和每个同事、员工搞好关系,高处不胜寒,做好酒店财务经理一定要这样。

  当然最重要的是要注意公司的财务问题,财务问题在任何地方都是整个公司的心脏,是最重要的,不能出现任何马虎。一旦有马虎了,那这个公司面对的只能是倒闭了,财务问题的重要性不用赘言了。

  我做酒店财务经理已经有些年了,酒店没有出现过任何财务状况,我认为只要公司的的财务不出现问题,能及时的将员工的工资发下去,这比说一万句好话都重要。我一直信守这个原则,也是一直这样做的。

  下面是我一年的财务计划,财务计划对酒店一年的发展状况尤为重要,酒店财务经理要重视起来,提前做好。

  财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化,又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法,对目标进行综合平衡,制定主要计划指标,拟订增产节约措施,协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。

  酒店编制的财务计划主要包括:筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成,财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标,为了实现这些目标,财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

  编制财务计划要做好以下工作。

  1、分析主客观原因,全面安排计划指标

  审视当年的经营情况,分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素,按照酒店总体经济效益的原则,制定出主要的计划指标。

  2、协调人力、物力、财力,落实增产节约措施

  要合理安排人力、物力、财力,使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面,要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力,从提升经济效益出发,对酒店各部门经营活动提出要求,制定出各部门的增产节约措施,制定和修订各项定额,以保证计划指标的落实。

  3、编制计划表格,协调各项计划指标

  以经营目标为核心,以平均先进定额为基础,计算酒店计划期内资金占用、成本、费用利润等各项计划指标,编制出财务计划表,并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接协调平衡。

  这就是我作为一名酒店财务经理这一年的工作计划,对公司财务也做了很详尽的计划,相信公司一年的财务一定不会出现任何问题的。在金融危机的大前提下,酒店也受到了很大的困扰,这就需要每一个公司的员工都能够做到认真负责,积极努力的为公司的生存做出自己应有的力量。

  说实话能够当一名酒店财务经理,以个人的能力是不能够完全的胜任的,靠的就是付出比别人更多的努力和同事、员工的帮助,这就是为什么经理人要和同事、员工搞好关系的原因。笨鸟先飞,早起的鸟儿有虫吃。能做到这些都是靠努力的来的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。