吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:未来优秀财务经理人需要做到什么

企业培训师观点:未来优秀财务经理人需要做到什么

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

未来的财务经理人会是什么角色?财务经理人如何为企业创造价值?麦当劳南中国区财务总监张磅认为,未来的财务经理人不单单是会计,而应该是企业的顾问和伙伴。

  在几年之前,大部分的财务经理人仅仅叫做“会计”,扮演的只是“帐房先生”的角色。在美国,财务会计被称作是“数豆子的人”。但是随着经济全球化,财务经理人的角色也在发生改变。张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里说,如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”,因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的,财务经理人也要去寻找新的奶酪。他用一个三环模型来形容未来财务经理人努力的方向,包括“你的热情在哪里”、“你能比周围其他人/公司做得更好吗?”、“能为你带来足够的财务收入吗?”,这三个问题各自成一个圆,所交集的地方就是努力的方向。

  未来财务会计人员的角色,是记记帐、算算账、报报账吗?还是上交财务会计报表+支付所有款项/税?张磅说,这都不是。随着信息技术的发展,财务会计人员的日常业务将被计算机所取代。未来的财务会计=顾问+伙伴。以后有20%是属于日常传统的财务会计,另外的80%角色应该是顾问/咨询/理财/增值服务。财务会计人员有责任令整个企业正常运作,维护国家财经纪律和执行企业财务制度,保护保存企业资产,但同时,也要使股东财富最大化,平衡短期和长期利益,降低风险增加收益。白马控股CFO王朝曦先生也认为,CFO就是企业的财务最高负责人,财务人员不是“堵漏洞”的角色。

  王朝曦认为未来的财务人员(CFO)要做7项工作,包括融资管理(含股利政策)、投资管理、税收管理、预算管理、内部控制(含内部审计)、资产及成本管理、绩效管理与激励。财务人员是要通过信息技术平台来管理所有的业务。

  另外还要建立CFO的职业权威,包括组织权威、个人权威和专业权威。组织权威要靠组织授权,个人权威要有领导素质和基础能力,专业权威要有专业能力和专业经验。

  那么优秀的财务经理人自身应该具备哪些素质?

  一、个人修养

  把这点放在首位,是因为笔者个人认为它是成为优秀财务经理人的基础。人才的前提要是个“正才”,而不是“歪才”,无论是经理人还是普通员工,都应该要有自己的为人之道、做事的原则和风格。对公司要有最起码的忠诚度,而不是利用职务之便做利已但不利人或损害公司的事情。

  二、个人能力

  1、硬件

  到了经理级别,至少也要有本科学历和中级职称,虽说证书和能力不成比例,但是这些最基本的硬件也是不可少的。面对着每年财务部职员的人进人出,全是些高材生,就算你资历长、能力也不赖,但是要让你的下级打心底服你,我看还是有些困难。

  2、软件

  1)接受新信息的能力:每年都有新的会计法规出台,这需要经理人对新知识和信息有领悟和认知能力,并能将其应用到日常工作中去。

  2)要有扎实的专业功底:人们常说会计是越老越吃香,这话说得一点都没错。经验是积累出来的,就算你工龄不长,但是理论知识也不能落后。

  3)从管理角度看待财务问题:现在的企业需要的不仅仅是懂财务核算的经理,而是需要经理人从管理的角度去分析财务数据,引导公司的整体步伐。

  4)良好的沟通能力:对内经理人除了要和公司上层搞好关系,还要协调好财务部同公司其它部门的关系,对外要协调好同银行、税务、企业、客户、金融等机构的关系。

  5)广泛的人际关系群:现在很多企业都需要走投资、融资之路。这需要经理人对外界信息很敏感,能很好的搜集到对公司有利的信息。当然,这需要广泛的关系群,需要在工作中不断的去积累,去壮大。我个人认为这是个非常重要的资源。

  三、个人魅力

  1、敢于承担责任:会计是个风险性很高的职业。对于下级在工作中出现的一些错误,对外首先要敢于承担自己应该去承担的那部分责任,让手下的员工有安全感。我想,每个员工都愿意跟随敢担当的上属吧。

  2、亲和力:在处理和下级的关系时,要学会换位思考。对于他们遇到的困难,无论是工作上的还是生活上的,有能力的话要尽量伸出援助之手。
成为优秀财务经理人8大关键能力又是什么?

  1:具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时,格部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。

  2:具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。

  3:善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办。关系搞好,有利与日后的工作。

  4:坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们。这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

  5:公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正。

  6:谋士角色。我们公司没有CFO,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

  7:合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下级人员,包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以,财务部离开我照样能正常运转。

  8:专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。