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企业培训师观点:经理人,如何修炼自己?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

“禅是何物”

  一条小鱼向大鱼问道:我常听人说起海的事情,可是海是什么?

  大鱼回答:你的周围就是海。

  小鱼说:可是我怎么看不到?

  大鱼说:海在你里面也在你外面,你生于海也终归于海,海包围着你,就像你自己的身体。

  庄子说:鱼相忘乎江湖,人相忘乎道术,人活在禅海之中,但确不知道禅是何物。

  我与我的角色

  我在父母面前是儿子,在孩子面前是父亲,在妻子面前是丈夫,在外甥面前是舅舅,在企业里是顾问,在读者面前是作者。我是角色?角色是我?

  人每天都要洗脸,一天洗脸时我指着孩子的鼻子问:这是什么?她回答:鼻子。我又指着孩子的眼睛问:这是什么?她回答:眼睛。我又指着孩子的嘴巴问:这是什么?她回答:嘴巴。我又问她:脸在那里?她愣了一下,然后回答了我脸在那里。

  一次与好友驱车外出,途中指着车的某几个部位问他:这是什么?他回答:方向盘。这是什么?他回答:油门。这是什么?他回答:车门。这是什么?他回答:车轮。我最后问他:车在那里?他想了好一段时间,指着车回答我:这上面所有的零件和部件组成一个整体,这个整体的性能和功能就是车。性能和功能越好,对应的价位越高。

  我的每个角色都优秀,我就优秀。

  经理人,做好自己的职业角色就是一个优秀的经理人。

  谁控制我?我控制了谁?

  我有病了,是身体控制了我;

  我生气了,是感性控制了我;

  我明白了,是理性控制了我。

  人有的时候早上起来不想去上班,但是大脑告诉自己不能不去上班。人有的时候因为事情的需要,需要见一个自己心里不想见的人。这个时候理性会说服感性,让自己去上班,让自己去见自己不想见得人。

  无论是想做或者不想做的事,只要去做了,都是以我的形式去做了。

  我被什么控制?能直接控制“我”的是:“我的身体,我的感性,我的理性”。

  我的身体,我的感性(心),我的理性(脑)。或者说,“我”由三大要素组成:身体,感性,理性。每一个人都有自己的身体系统、感性系统、理性系统。

  身体是最直观的,是生命的宅体。身体如果没有了,感性和理性也就无从谈起。

  我是我又不是我,或者可以说谁控制了我我就是谁:钱控制了我我就是钱的奴隶,房子控制了我我就是房子的奴隶,别人的语言控制了我我就是别人语言的奴隶,目标控制了我我就是目标的奴隶,信仰控制了我我就是信仰的奴隶。
  我是我,我也容易被不是我的我控制,什么时候我才是我?

  人的行为都是在心与脑的作用下产生。最终的行为是由心产生的主要作用还是由脑起到了主要作用?有些人没有想过,有些人不知道。

  我们在生活和事业中经常遇到判断和选择的事情,很少去想是谁左右我的选择,是我的心还是我的脑?

  我们一直以来用我们的知识和经验分辨人和事,处理人际和事务。我们很少问自己是谁在左右我的分辨力?是谁在左右我处理人际和事务的态度?是谁让我们喜欢、愤怒、悲伤、恐惧、爱慕、厌恶,**、动力等?

  这些能左右我思维、理性、情感、行为的是谁?是我还是我的思维?是我还是我的理性?是我还是我的情感?是谁支配我支配我的思维?是谁支配我支配我的理性?是谁支配我支配我的情感?我是谁的工具?谁是我的工具?思维、理性、情感、行为支配我还是我支配思维、理性、情感、行为?

  我们很少认真地想想这些问题,我们经常性的把我和我的思维、理性、情感、行为混在一起,时而和谐时而斗争。
  例如,别人说我说错了话,他的对象是我的话错了,不是说我错了。别人说我衣服不好看,他的对象是我的衣服不好看,不是说我不好看。

  话是我说的,但是我不是我的话,话不是我。衣服是我的,但是我不是我的衣服,衣服不是我。

  我们很少认真地想想我们的理性模式、理性结构和情感模式、情感结构,我们很少主动去检查、检修、维护、完善我们的思维和理性、情感,区分我与思维和理性、情感的关系。我们很容易成为思维和理性、情感的工具,被思维和理性、情感左右,还误以为是自己做主。

  谁控制我?我控制了谁?理性和感性都有其思维模式和结构,只要主动去检查、检修、维护、完善自己的身体系统、感性系统、理性系统,修正理性和感性的思维模式和结构,我就控制了我的身体、感性、理性。经理人以此为基础修炼自己,才能收到正果,获得职业价值。

  哪个最重要?

  金钱是财富吗?是!

  时间是财富吗?是!

  知识是财富吗?是!

  名誉是财富吗?是!

  健康是财富吗?是!

  朋友是财富吗?是!

  这么多的财富,哪个最重要?

  这么多的财富,先追求那个?

  金木水火土;同时生,同时灭。

  耳鼻眼嘴喉,身强神旺都风光。

  如果有哪个重要,所有的都不重要。

  如果先追求那个,所有的都追求不到。

  金钱、时间、知识、名誉、健康、朋友同根;

  她们有一个共同的主体,这个主体就是自己。

  丰富自己,磨练自己,以目标为前提修正自己,

  金钱、时间、知识、名誉、健康、朋友,

  就会在自己这个主体上生根、发芽、成长、结果。
人生需要的:

  1、安身——需要收入来源。

  2、安心——需要亲情、朋友资源。

  3、安神——需要专长优势。

  4、安情——需要爱或者被爱。

  5、承载压力——需要信念。

  6、消化复杂——需要思想。

  7、抵消迷茫——需要目标。

  8、克服困难——需要能力。

  9、提升包容心——需要高度和境界。

  老板和高管:

  老板和高管都是为企业服务的人。

  没有了企业,也就没有了老板和高管。

  把企业看成一个有生命、有灵魂的实体。

  企业的意识来源于老板和高管。

  企业的文化来源于老板和高管。

  企业的原动力来源于老板和高管。

  企业的价值和发展来源于老板和高管。

  老板不强的时候,制度是软弱的;

  风气不好的时候,制度是虚设的。

  这个时候先建意识,再建制度。

  “禅是何物”

  一条小鱼向大鱼问道:我常听人说起海的事情,可是海是什么?

  大鱼回答:你的周围就是海。

  小鱼说:可是我怎么看不到?

  大鱼说:海在你里面也在你外面,你生于海也终归于海,海包围着你,就像你自己的身体。

  庄子说:鱼相忘乎江湖,人相忘乎道术,人活在禅海之中,但确不知道禅是何物。

  我与我的角色

  我在父母面前是儿子,在孩子面前是父亲,在妻子面前是丈夫,在外甥面前是舅舅,在企业里是顾问,在读者面前是作者。我是角色?角色是我?

  人每天都要洗脸,一天洗脸时我指着孩子的鼻子问:这是什么?她回答:鼻子。我又指着孩子的眼睛问:这是什么?她回答:眼睛。我又指着孩子的嘴巴问:这是什么?她回答:嘴巴。我又问她:脸在那里?她愣了一下,然后回答了我脸在那里。

  一次与好友驱车外出,途中指着车的某几个部位问他:这是什么?他回答:方向盘。这是什么?他回答:油门。这是什么?他回答:车门。这是什么?他回答:车轮。我最后问他:车在那里?他想了好一段时间,指着车回答我:这上面所有的零件和部件组成一个整体,这个整体的性能和功能就是车。性能和功能越好,对应的价位越高。

  我的每个角色都优秀,我就优秀。

  经理人,做好自己的职业角色就是一个优秀的经理人。

  谁控制我?我控制了谁?

  我有病了,是身体控制了我;

  我生气了,是感性控制了我;

  我明白了,是理性控制了我。

  人有的时候早上起来不想去上班,但是大脑告诉自己不能不去上班。人有的时候因为事情的需要,需要见一个自己心里不想见的人。这个时候理性会说服感性,让自己去上班,让自己去见自己不想见得人。

  无论是想做或者不想做的事,只要去做了,都是以我的形式去做了。

  我被什么控制?能直接控制“我”的是:“我的身体,我的感性,我的理性”。

  我的身体,我的感性(心),我的理性(脑)。或者说,“我”由三大要素组成:身体,感性,理性。每一个人都有自己的身体系统、感性系统、理性系统。

  身体是最直观的,是生命的宅体。身体如果没有了,感性和理性也就无从谈起。

  我是我又不是我,或者可以说谁控制了我我就是谁:钱控制了我我就是钱的奴隶,房子控制了我我就是房子的奴隶,别人的语言控制了我我就是别人语言的奴隶,目标控制了我我就是目标的奴隶,信仰控制了我我就是信仰的奴隶。
  我是我,我也容易被不是我的我控制,什么时候我才是我?

  人的行为都是在心与脑的作用下产生。最终的行为是由心产生的主要作用还是由脑起到了主要作用?有些人没有想过,有些人不知道。

  我们在生活和事业中经常遇到判断和选择的事情,很少去想是谁左右我的选择,是我的心还是我的脑?

  我们一直以来用我们的知识和经验分辨人和事,处理人际和事务。我们很少问自己是谁在左右我的分辨力?是谁在左右我处理人际和事务的态度?是谁让我们喜欢、愤怒、悲伤、恐惧、爱慕、厌恶,**、动力等?

  这些能左右我思维、理性、情感、行为的是谁?是我还是我的思维?是我还是我的理性?是我还是我的情感?是谁支配我支配我的思维?是谁支配我支配我的理性?是谁支配我支配我的情感?我是谁的工具?谁是我的工具?思维、理性、情感、行为支配我还是我支配思维、理性、情感、行为?

  我们很少认真地想想这些问题,我们经常性的把我和我的思维、理性、情感、行为混在一起,时而和谐时而斗争。
  例如,别人说我说错了话,他的对象是我的话错了,不是说我错了。别人说我衣服不好看,他的对象是我的衣服不好看,不是说我不好看。

  话是我说的,但是我不是我的话,话不是我。衣服是我的,但是我不是我的衣服,衣服不是我。

  我们很少认真地想想我们的理性模式、理性结构和情感模式、情感结构,我们很少主动去检查、检修、维护、完善我们的思维和理性、情感,区分我与思维和理性、情感的关系。我们很容易成为思维和理性、情感的工具,被思维和理性、情感左右,还误以为是自己做主。
  
  谁控制我?我控制了谁?理性和感性都有其思维模式和结构,只要主动去检查、检修、维护、完善自己的身体系统、感性系统、理性系统,修正理性和感性的思维模式和结构,我就控制了我的身体、感性、理性。经理人以此为基础修炼自己,才能收到正果,获得职业价值。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。