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企业培训师观点:工程经理职责的详细表述

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在企业中工程经理职责主要是计划、指导和协调建筑、工程相关的活动以及相关领域的研究和开发。由于多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补,工程经理可以晋升为机构的总经理,直至首席执行官,因此工程经理近几年来成为非常抢手的热门职业之一。但是很多人对于工程经理职责只有笼统的知道,了解的并不是特别详细本文分条目详细表述了工程经理职责。

  1、正确贯彻执行国家有关技术方面的政策,负责落实董事长、公司经理关于工程的指示以及相关决策。

  2、负责安排本部门日常工作,部门内部的人员工作安排,明确工作任务,检查和考核本部门员工的工作,保证工作顺畅。

  3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标,协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核;协助通过招投标程序确定投标单位。

  4、负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作,参与综合计划部组织的项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审;负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证。

  5、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

  6、工程经理职责还包括负责项目三通一平的前期准备工作,这些并不能够完全交给下级来做,有些事情必须亲力亲为。

  7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。

  8、监督检查项目完成的进度和工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系;协调工程部与其他部门工作关系;协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题;对工程的质量、成本、进度、安全进行全面控制、管理、监督。

  9、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。

  10、每周召开一次工程内部办公协调会,落实上周任务完成情况,布置本周工作计划。

  11、每月编制所有工地的进度表

  12、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。

  13、按照监理合同及相关监理条例,对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制,使监理公司真正达到旁站、巡检及见证等职能要求。

  14、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

  15、组织人员审查竣工资料;负责组织质检站、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工初验;并负责督促施工单位对初验提出的问题限期整改。

  16、组织工程质量检验和评定工作。

  17、负责向物业公司办理移交手续。

  18、负责工程资料的收集、整理、保管、归档工作。

  19、协助财务部做好竣工结算工作。

  20、参与公司房地产项目发展计划的制定,协助开发经营部、财务部做好工程成本控制,以及销售配合等工作。

  21、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务,组织人员对选择项目提供开发成本控制测算服务。

  22、认真填写施工日志:天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。施工中存在问题及解决方案。

  23、完成公司及领导交办的其他工作。

  以上是笔者关于工程经理职责的表述。但是仅仅是了解工程经理职责是不足以成为一名优秀的经理人的。总的说来,作为一名工程经理,既然是公司领导在工程项目上的代表,那么就要在有限的任期里做出无限的努力,创造无限的成绩(即效益的最大化)。因此,在工程项目实施的进程中,要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识,灵活自如地处理发生的各种情况,注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断,灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理,才能为企业取得最大的利润。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。