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企业培训师观点:职业经理人怎样高效授权?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

谁也不否认现在是压力盛行的年代,老板天天喊累,公司离开我就玩不转了;各级职业经理人也喊累,没人能搭把手。高压让我们都成了亚健康一族,为什么会这样?专家给职业经理人开出药方俩字:“授权”。可这药方说起来容易,吃下去难,企业中的授权往往流于形式,当然有所授有所不授,授权不是弃权,授权不授责,老板们盘点一下手中的权,能授的还真不多,特别是职业经理人,自己都可能没有获得足够的授权,如果真有不开眼的员工先斩后奏,大多数的职业经理人首先考虑的是不是要抢我的位子,再就是怕搞砸了被上级领导骂,没有替下级背黑锅的勇气。由此大家可以理直气壮的说不是我不愿授权,是授不出去无人可授啊!

  职业经理人怎样才能既得到老板的授权又能对下级高效的授权呢?管理是因他人而成事,这一条对手下弟兄和自己的老大同样适用。老板请你来是让你搞定他不愿或不用他搞定的事,如果你是这方面的专家,如果你能找到这方面的专家,该怎么做,用多少资源,计划和落地执行清清楚楚,老板为什么不授权?他傻呀?对下级授权之前问问自己:我要授权的工作是哪一项?我都要授权不同的工作给谁?我如何告诉他们我想做什么?我如何确保这些工作被完成?这几个问题搞明白了就可以做下面几件事了:

 1、职业经理人要明确负责人

  所有人都负责就是所有人都不负责,直接责任人绝对就一个,你出了问题我扛着,放手去做,但你要是胡作非为,拿着鸡毛当令箭,该你负责的还是躲不掉的。

  2、职业经理人要和下级协商如何达成双赢绩效目标

  这个时候,你就要发挥教练的作用了,和下级一起讨论任务的可行性和需要的支持,这不是个讨价还价的过程,而是真正帮助下级明确如何才能确保出色地完成工作。

  3、职业经理人要清楚无误的表达你想要的结果

  女孩的心思你别猜,猜来猜去你也不明白,想想你猜老板的那个费劲哟,沟通最无效的就是猜,职业经理人教练你的下级的时候可以用苏格拉底法,引导他自己找到答案,授权的时候就不要了,别让你的弟兄吃二遍苦受二茬罪了。

  4、职业经理人要限定工作完成的期限

  不但要知道截止期,还要约定进度表,搞清楚关键节点,随时掌握推进情况,以下级汇报和随时了解双回路管理,关注你不代表不信任你。

  5、职业经理人授予下级执行任务的权力

  名不正则言不顺,夫子连肉割的不正都不吃,师出无名是兵家大忌,不能光给个空衔,让人家办事,尚方宝剑还是要一把的,咸鱼干还是留着下酒吧。

  6、职业经理人要让下级明白这项工作很重要

  有挑战才有成就感,有意义才有认同感,激情源于使命感,没有人会认为自己做的事情不重要,关键是自己认可不值钱,其他人特别是上级的认可才至关重要,所以作为领导,这样的表态绝对是强心剂。

  7、职业经理人要给下级提供必要资源

  抗美援朝那会儿我们英勇的志愿军战士大量的非战斗减员,因为当时的后勤供应不上,穿着单衣在雪地里,还没打鬼子就先牺牲了。资源缺乏的时候,必然是靠坚强的意志,不是山穷水尽,还是要尽量提供完成任务所需的资源,别光想着又要马儿不吃草还要长得好的美事。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。