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企业培训师观点:策划部经理—-策划经理岗位指南

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

策划部经理根据公司的职业需要有分成市场策划、营销策划、广告策划等不同的种类。虽然策划的职业不同,需要了解或找寻的知识资料也不同,但是策划部经理要做的事情的方式都是一样的,无论从事哪方面的专职策划只要能掌握的策划逻辑就好,都不需要深入去学习相关行业的专业技能,而作为策划部经理他需要做的事情都有哪些呢?

  策划部经理主要岗位职责:

  1、在总经理的领导下,负责公司的市场开发,营销推广策划部经理工作,制定部门管理制度,工作职能,领导下级员工监督实施。

  2、根据公司的整体经营计划方案,策划并协同各部门执行公司CI成略,努力改进公司经营目标。

  3、定期组织市场调研,收集市场信息,掌握市场动向,市场竞争动态,发展状况趋势,及时反馈情况,并有效针对性策划相关策略。

  4、配合公司重大推广活动,配合策划整体及各部环境布置,及时提出建议及督导实施方案,协助计划顺利完成,并分管公司品牌建设及维护工作,制定公司品牌建设战略规划、具体工作机会及操作方案。

  5、定期的了解策划方案实施结果,根据不同季节、节日提出活动计划方案,适时的更变策略及时的改进措施。

  6、协条各文化及团体组织关系,经常保持各外本部门密切联系,建立长期的良好协作关系;协条好公司其它部门的协作关系,经常了解经营情况,善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议。

  7.协助完成公司的其他工作,如对协调公司各项目的策划工作,公司领导和部门经理交办的一些任务等。

  策划部经理所负责的,是以人与人的接触为中心的工作;因此,光靠优秀的市场化作业能力、创意能力,推动的业务还是有欠缺。在这个部门,各项专门性能力,只是基本能力而已,必须再具备以下素质才能算完美。

  策划部经理所要具备的基本素质:

  1、兴趣广泛。

  目前各行业市场竞争都日渐激烈,策划工作,在发现、构思,直到最后完成的各个阶段,更需要体现策划经理员的全部人格。如外出机会较多的人士,由于人际关系的范围较广,在策划的发想阶段,也可以得到较多的情报来源。再如审美眼光,将是使企划案更上一层楼的重要养料。

  2、感觉敏锐。

  对事物发展变化要敏感和具有分析力,这是一种以先天为主的能力,并不是光靠后天努力就能得到的。只有能够全面、正确、深入地分析认识客观现象,能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断,才能够保证策划的针对性,找到解决问题的关键所在,获得策划的成功。

  3、大胆、细心。

  策划经理活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇,不失时机地成为引领市场潮流的领导者。大胆细心的对市场现状的分析进而预测未来趋势,会会产生好的策划结果。

  4、组织能力强。

  策划部经理组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调,以此达到共同策划、制作、实施的目的。组织能力除了要求具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外,还要求必须具有较强的组织领导能力–统率力。在任何一个策划活动中,任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力;况且,个人能力再强如果没有团队的合作,也难以发挥作用,有时甚至会起到相反的作用。策划是一项集体活动,需要策划团队中每一个策划经理的通力合作,才能形成策划效益–有效的策划结果。

  5、具有整合能力。

  策划部经理不是比别人更高明,而是在于把各种资源要素整合在一起,协调各方面的力量形成合力,达到策划目的。策划经理的整合能力,基于他的理性思维能力,即在一定理论指导下的系统思维,还在于策划经理对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。所以策划经理的整合能力是有前提的,只有在他占有足够多的信息,并且具有理性分析之后的合理取舍,才能使策划活动具有创新性和创造性。

  6、好执行能力。

  策划部经理不仅要勤于思考,更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所在,何况策划不仅是搞出策划方案,还必须设计出切实可行的操作流程和方式。

  以上的这些是爱实习网对策划部经理的岗位说明,希望能给大家起到一定的帮助作用。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。