吉宁讲师观点 / 企业培训师观点 / 企业培训师观点:财务经理培训课程大纲

企业培训师观点:财务经理培训课程大纲

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在日益激烈的企业竞争中,财务管理至关重要。企业对财务经理的要求也越来越高。财务系统的创建与改善、资产的量化、价值的创造及沟通技巧等都是财务经理不可或缺的管理技能。财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。

  财务经理培训课程收益

  掌握财务管理所需的技术

  执行和公司战略和谐的财务政策

  提升财务部门的效率

  凭借财务管理提升公司的价值

  从经理人提升至领导者

  财务经理培训课程对象

  BusinessController

  需要巩固实际操作经验的财务经理

  提升至财务经理职位的会计经理

  财务行政主管、财务行政经理

  财务经理培训课程大纲

  一、财务经理的职责

  二、企业财务运作的核心内容

  企业运作的三大方面

  企业运作的两大结果

  三、如何通过财务分析确定企业的改进方案

  营运资本控制

  目标财务比率

  财务杠杆(资本运作)

  现金流量分析(现金–企业的命脉)

  四、预算控制

  预算管理体系设计、编制和实施

  预算执行、调整和考评

  全面预算管理成功实施的关键环节

  五、仪表板控制

  如何制定控制指数

  差异分析

  仪表板的日常运作?

  六、风险控制

  信用风险管理

  人、财、物进出公司的流程

  其它方面的风险控制

  七、纳税筹划

  领会税法实质

  怎样合理纳税

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。