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企业培训师观点:职业经理人素质及其素质培养

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

职业经理人就是以经营管理企业为职业职业经理人,职业经理人不是自称,而是由市场来选择及评价。职业经理人非常重视能力培养和职业道德修行,注重业绩提升和市场评价。因为,最终决定其命运是市场评价,所以职业经理人素质是综合性。

  首先,职业经理人素质,应具备出色决策能力。

职业经理人常常被大企业和新兴高技术企业所聘用,这些企业面对复杂市场环境和纷繁复杂问题,因此,职业经理人只有具备出色决策能力,才能做出正确决策,领导企业走向成功。导致企业毁灭性失误,不是某一项经营上失误或管理上不足,而是决策上失误。决策能力应通过综合素质提升来培养,决策不是简单事,应能做到倾听大多数人意见,特别是来自反面意见,这是防止决策失误最有效方法。

  其次,职业经理人素质,应有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才能力。

无论职业经理人多么出色,都不是全才,需应有一批杰出人才在其周围担任高级经营和管理职位,这些人才是不是具有与其配合做好工作能力,则取决于职业经理人识别和选拔能力。如果人才选拔出来,不能知人善任,人尽其才,让其在能力最大化发挥位置上,既浪费人才,又会造成工作失误。能够识别、选拔、任用人才,而不会评价和激励,也会造成人才流失,或使人才积极性受到压抑。人是有感情,情绪高涨,有利于超水平发挥创造力;情绪低落,易造成工作失误,而人情绪调动是通过科学准确地评价和适度激励实现。知人善任,心胸开阔,亲和力强,能发现和挖掘人潜质并加以培养和使用,是提升这方面能力主应途径。

  再次,职业经理人素质,应有战略规划设计和组织实施能力。

企业战略就是围绕企业发展方向和所应实现目标,进行优化配置资源,以及与此相适应经营管理体制设计。企业战略应通过战略规划设计来体现,职业经理人应有战略规划设计和组织实施能力,这是确保企业长期发展必备素质之一。

  战略规划能力应通过长期企业管理经验积累。职业经理人应亲自主持企业战略规划设计而不是让下级越俎代庖,应准确把握外部经营环境现状及对未来变化准确预测。组织实施能力实际上取决于职业经理人意志力,如果确认所设计战略是正确,就应坚定不移地去推进,不会因为一时挫折、一些人不理解而影响战略推进和实施速度。

  最后,职业经理人素质,应有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化能力。

企业是一个组织,是由许多员工的组成团队。任何一个企业都有运作规则和规章制度,这是共性东西。共性东西是企业成功基础应素,而不是决定因素。仔细研究一些成功企业,常常是个性东西起决定作用,这个个性化因素就是企业文化,团队精神。个性化或者说企业独有企业文化和团队精神形成,又与职业经理人个人风格有关。优秀职业经理人,都有营造和谐企业内部氛围,创造蓬勃向上企业文化能力。这种能力在四个方面有突出表现:首先是团队价值观形成;其次是团队发展目标深入人心并成为团队每个成员共同追求;再次是团队中每个人追求差异性与团队价值观和发展目标有机统一;最后是有宣传鼓动能力,激发团队热情。我是应届生

  职业经理人在我国还是一个新事物,职业经理人队伍还没有形成,职业经理人市场还在萌芽状态,职业经理人市场评价还在探索,职业经理人规则还有待建立。然而,我国经济市场化发展迅猛态势,以及对职业经理人需求迅速增长现实,已将加强职业经理人培养、提升职业经理人素质这一重大课题日益紧迫地摆在人们面前。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。