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企业培训师观点:装饰项目经理

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

进入二十一世纪,面对经济全球化和我国即将加入WTO,我国装饰项目经理要与世界营造师一样,走向社会化,与国际市场接轨。社会人才的竞争,已悄悄从资格考评向能力考评转化;把学历当做就业的门槛,随着时代的步伐将会演变,文凭社会肯定要向能力社会转变。

  对于建筑装饰施工企业而言,装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求,而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”:新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现,装饰工程质量水平不断提升。建筑装饰是高附加值的产业,走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。

  对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言:装饰项目经理是企业法人委托的代表,又是相对独立的经济实体。为此,要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德,为工程创优,为企业和集体创效——经济效益和社会效益。项目经理应是理论和实践兼能、技术和经济兼通、管理与组织兼行的复合人才,他才能立足、发展,成为装饰市场竞争的强者。

  目前,装饰项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。

  五懂:

  1、懂建筑装饰施工及验收规范;

  2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;

  3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

  4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

  5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

  八会:

  1、会看施工图纸、含效果图;

  2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

  3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;

  4、会编制施工细致设计、含网络图;

  5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

  6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

  7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

  8、会计算机(电脑)和外语。

  七查:

  1、查图纸;

  2、查材料和特殊材料;

  3、查大中小型机械、含电动机具;

  4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

  5、查工种之间的配合与搭接;

  6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

  7、查劳动力和特殊劳动力。

  三知:

  1、施工技术知识;

  2、经济管理知识;

  3、法律知识

  一管:

  全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

  目标:ISO

  程质量含技术资料

  目标值建设速度

  成本消耗

  阶段:P、D、C、A、四个阶段。

  P计划阶段:

  一回头看;找出问题所在。

  二找特点;进行因果分析。

  三靠群众;订出切实措施。

  四定标准;找出管理目标。

  D实施阶段(执行):

  五抓自检;进行质量控制。

  六建档案;积累控制数据。

  七画图表;观察质量波动。

  八订管点;把住关键工序。

  C检查阶段:

  九搞检查;进行措施对比。

  A处理阶段(循环):

  十作总结;以利持续循环。

  一分析:

  企业经济效益(税后利润情况)

  企业社会效益(信誉)

  总之,装饰项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代建筑装饰行业的兴旺发达,为了让我们的装饰企业“立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市场”,加强学习,提升素质是项目经理永恒的主题。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。