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企业培训师观点:项目经理需具备六大才能

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在市场竞争高度激烈的今天和未来,项目经理是一个比较特殊的群体,在社会的目光中是一类才华横溢的人,是一个充满诱惑的职业,是一种骄傲和荣誉。

项目经理存在的理由是因为市场存在着很多问题,他们具备解决这些问题的能力;是不是具备解决市场问题能力的项目经理就能生存下来呢?答案肯定是否定的,那要项目经理必备什么样条件才能在激烈的市场竞争中长久生存下来,被社会认可呢?

项目经理必备一、良好的沟通能力,是要具有说服资产所有者的能力

项目经理的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的,或者说是有矛盾的,项目经理的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同,才能产生具体的作用,任何经营理念的实施都需要成本,支付最大成本的是资产所有者,资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素,由于站的角度不同,产生分歧就在所难免,所以,项目经理必须有良好的沟通能力,说服资产所有者支持你的经营观,这是项目经理成功的第一步。

项目经理必备二、具有企业可持续发展的中长期战略规划能力

要对整个宏观经济形势有较好的把握,对行业的走势有精确的判断;在此基础上,项目经理对你服务的事业要有可行的规划,短期要有成绩,中期要有效益,长期要有希望,要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展,合理调配三重业务的在公司的作用,使公司朝着可持续的方向发展。

项目经理必备三、具备制定市场经营策略的能力

项目经理的工作无非是经营和管理两大主题,当项目经理开始进入企业,面临很多挑战,让项目经理为难的是,在众多的挑战中必须快速出成绩,也就是无论是在经营,还是管理上拿出让中高层经理人可以信服的经验管理方案,得到中高层经理人的认可,否则,职业经理将面临众多的责难,最终是“出师未捷身先死”,因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。

项目经理必备四、具备很强的实战操作能力

项目经理制定了企业发展的战略规划后,如何逐步实施战略方案,项目经理必须具有很强的操作能力,操作能力中最关健的能力是对人才的管理能力,项目经理制定的战略实施方案,有些需要自身带领团队亲自的去操作,以便达到自己想要的效果,如自身没有实战操作能力和组织管理能力,很难让各阶层的人认可,所有的人会指斥项目经理是只会说,不会做,是一个空谈家、幻想者。

项目经理必备五、具备很强的资源整合能力

项目经理要实现你自己制定的发展战略,就必须整合内外的一切资源来为你的战略服务!否则你制定的战略将成为一句空话;整合资源的能力不仅仅是一个公关能力,首先你必须是一个思想者,并且是一个超越性的思想者,思想才是最强的整合力。

项目经理必备六、具有积极健康的心态

项目经理会遇到很多困难、很多矛盾、很多不公平的现象,又是他不可能回避的;也许项目经理总是认为,我做的一切都对得起资产所有者,是资产所有者对不起我,是周围所有的人,都是他们对我不公,由于项目经理的付出,有此想法从某种意义上讲是有一定的道理,但各种困难和矛盾都使得项目经理必须有积极健康的心态去面对。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。