吉宁博士观点
1、必要的专业技术素质
任何一个项目都涉及到特别的专业技术，如IT、汽车、土建施工等等，项目经理必须对这些技术具备足够程度的了解，这是项目经理有时需要使用的所谓“专家权威”。但项目经理获得这个岗位所依靠的并不是他的专业技术素质，而是他的领导和管理能力。
2、强化计划与控制能力
计划和控制是项目管理的核心。
计划是项目经理利用有效的沟通技巧和其它能力，结合组织方针政策、项目目标、约束条件等因素，与项目相关人员就5W2H达成一致的沟通过程，这也是一个相互承诺的过程，对计划的管理就是对项目目标（包括组织目标和个人目标）的管理。
计划和控制是一对孪生兄弟，没有计划，控制也就没有了意义。项目控制就是在项目执行结果与计划相比发生偏差之后（包括范围变更）所采取的行动，包括偏差大小的识别、偏差处理和变更程序。
3、沟通与协调能力
项目经理的主要角色之一就是集成（Integration）。所谓集成，就是按照项目目标的要求将项目的各个可交付成果（Deliverable）按照一定的时间、空间和逻辑顺序有机地组合在一起。其中要和每个职能部门打交道，还要和包括客户、供应商甚至还有银行、企业部门等项目干系人打交道。这一切都需要项目经理来负责集成，需要他在这些职能部门和项目干系人之间不断地沟通和协调。
一个性格内向、不熟悉与这些项目干系人进行沟通所需语言的人，一个没有掌握适当沟通技巧的人，一个不懂得如何制定沟通计划的人，是无法完成有效的沟通和协调的，因而也无法完成项目集成。
4、风险意识
项目的一次性和独特性决定了项目的风险性。有职业素养的项目经理不会做出冒然承诺，在项目计划阶段都要进行充分的风险识别和分析，做好应急计划（ContingencyPlanning）和风险应对计划(ResponsePlanning)；在项目进入执行阶段后，需要周期性地进行风险跟踪和监控。
5、领导能力（Leadship）
领导能力主要表现为指明方向、制定决策和影响他人。项目经理必须善于激励、意志坚强、精力充沛、充满激情和自信。在团队处于焦虑或失去信心的时候，项目经理需要给他们以鼓舞、方向感；在项目进展顺利时，他需要指出项目可能面临的问题和困难。另外，项目经理还需要具备足够的政治意识和勇气。
6、认真对待项目的收尾
在收尾阶段，要处理好项目中的一项项似乎总也完不成的“乱尾”工作和质量返工（PunchList）；还有一系列诸如的应收帐款和应付帐款问题、团队稳定问题、产品验收问题等各种情况。收尾工作的好坏甚至直接关系到项目干系人对该项目的总体评价，所以，真正有职业素养的项目经理会非常重视项目的收尾，做到善始善终。
