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培训讲师谈管理:致大数据怀疑论者

吉宁博士 2015年12月12日 培训讲师谈管理

数月前,我在纽约参加一整天的会议,有人专门找到我,表示想为《哈佛商业评论》写一些和“大数据”相关的文章。这突然给了我灵感—我开始向商界人士咨询他们对这个话题的看法。

我很快发现,虽然他们都对大数据非常感兴趣,但却没有清晰的概念—究竟是什么让“大”数据从一般数据中脱颖而出,以及公司应该如何从中受益?我也了解到,很多怀疑论者质疑,一些大公司贩卖大数据“解决方案”的做法,又是在利用新概念进行炒作(就像多年前的“千年虫”概念,没错吧?)。

这一期的聚光灯专题就是要解答上述疑问。这组专题文章的一个有趣的看法是:没错,这里少不了炒作,但公司对现有的大量数据流进行精确分析,就能发现隐藏其中的全新视角和深度价值,同时无须在技术上做出新的重大投资。

我们选出该领域最具真知灼见的专家,来阐明大数据的概念。麻省理工学院的安德鲁•麦卡菲(Andrew McAfee)和埃里克•布林约尔松(Erik Brynjolfsson)相信,大数据有彻底改变管理艺术的潜力。麦肯锡公司的鲍达民(Dominic Barton)和大卫•考特(David Court)赞同这一观点。他们论证称,有了适当的、组织性的支持,大数据能够帮助公司将业绩提升至以往20年未曾达到的水平。哈佛商学院客座教授汤姆•达文波特(Tom Davenport)和格雷洛克风险投资公司(Greylock Partners)合伙人D. J. 帕蒂尔(D. J. Patil)则认为,数据科学家所从事的是这个时代“最性感的”工作;他们还解释了如何搜罗并吸引这类人才的诀窍。

大数据就在那里,关键看它如何为你的公司所用。

作者殷阿笛(Adi Ignatius)为《哈佛商业评论》英文版总编辑。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。