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培训讲师谈管理:危机后的西门子中国战略

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

编者按:

在全球,罗旭德是西门子第一次从外部招聘的CEO;在中国,西门子中国区也从未有过在公司外部挑选掌门人的先例,直到程美玮的出现。2010年加入西门子之前,程美玮曾在AT&T、福特汽车等公司担任高级管理职务。

早在AT&T和福特汽车工作期间,我就知道西门子是一个令对手尊敬的企业。我之所以愿意加入这家公司,一个重要原因是西门子在全球享有极高的声誉。尽管在前几年,它曾面临全球贿赂丑闻的危机,但通过这几年的合规实践,我们不仅挽回了声誉,而且通过持续改进的合规体系,重新树立了透明和廉洁业务的标杆,从而支持我们的业务健康地、可持续地发展。而建立完善、健康的合规体系,公司不但需要自上而下的、坚定的指令,更需要持续、不折不扣的执行和监督。

配合西门子的整体规划,我在加入公司后重点推出了三大战略——“以人为本”、“发展为先”和“品牌为重”,它们相互关联,相辅相成。

“以人为本”被放在了首位,因为一家公司只有拥有了出色的员工,才能成为一家好公司。作为管理者,必须关注人才,以身作则,给员工发挥能力的空间和平台,只有这样,才能留住员工、不断发展员工、激励员工。在用人方面,西门子不拘一格、多元化的选拔人才,并重用经验丰富的员工,所有人都有机会发挥才能。公司还推出了许多新的计划和项目,以培养员工的能力,强化责任意识,激发员工的自豪感、敬业度和公司文化认同度,鼓励员工追求卓越,从而在公司内部建立高绩效的文化。

同时,任何基业长青的企业都必须实现可持续发展,西门子也是如此。在西门子中国,与可持续发展相关的事务由战略部总监负责,并直接向我汇报。为实现“发展为先”战略,西门子中国采取诸如跨业务领域合作、研发本地化等行动,支持业务持续增长。我们还为西门子的重点业务部门提供必要的资金和资源,支持它们拓展业务,成立更多的合资公司,提高产能,开发满足市场和客户需求的产品。

另外,公司开展了多项活动,提升西门子品牌在所有利益相关者心目中的认知度和声誉,以实现“品牌为重”战略。西门子优秀的品牌形象一方面提升了员工的自豪感,另一方面也增强了我们的合作伙伴对公司的信心。

在实施这三大战略的背后,“Leader-ship Team”发挥着重大作用——这个西门子中国的最高管理团队,由CEO、CFO、西门子四大业务领域负责人、HR负责人、法律及合规事务负责人共8位成员组成。它与西门子管理委员会的架构极为相似,保证了公司能在最高管理层会议上听到来自方方面面的声音,全面了解各业务领域的情况。

程美玮是西门子东北亚区CEO、西门子(中国)有限公司总裁兼CEO

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。