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“针对性”,是企业培训成败的关键

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

当下,几乎所有的企业都已经意识到,员工素质和能力的提高对企业的发展是至关重要的。而提高员工素质和能力的最有效方法无外乎就是培训了。于是很多企业,无论大小,只要条件具备,管理者都会开展一系列的培训活动。希望借此来提高员工的水平,进而提高企业的竞争力,但事实上企业所收到的效果往往并不理想。
培训课堂上讲的各种方法、理论,当员工用到实际岗位上时,往往就没有用武之地了;充满创意的想法也常常不能和现实融合,企业为此很苦恼!虽然,大多数企业能认同培训对于企业发展的重要性;但是,培训之后的效果又常常令他们难以苟同。同时,面对名目众多的培训服务提供商,企业也常常无所适从。长期以来,企业培训的效果一直是困扰培训行业发展的一个难题;甚至整个培训行业也都因此而受到了质疑。那么问题究竟出在哪里呢?
企业经营管理中,常常会有这样一种状态:即企业通过最高领导人与中高层的默契配合,以及企业中不同人员之间的能力互补,可使他们决策和解决问题的能力达到了一个很高的、最佳水平。我们不妨将这种现象称之为“企业智慧”,也就是相当于企业自己会思考了。拥有“企业智慧”、自己会思考的企业,总能做出最正确的决策。这种“思考”能力是多个大脑的一起思考和一起解决问题;它是能力上的互补、互学,进而达到的一种共同提高的行为。而这种“行为”的获得,是可以通过有“针对性”的企业培训来实现的。企业获得了这样的一种“智慧”,就能在激烈的市场竞争中所向披靡,攻无不克、战无不胜!
企业培训是企业文化的一个重要组成部分,它可以促进企业文化建设。企业培训也是提升企业竞争力的重要手段,它是企业持续保持竞争力的动力源泉;同时,企业培训也是企业挖掘自身资源优势的一种重要方式。企业培训需要有“针对性”和“专项性”;“泛泛性”和“全体性”的企业培训是没有价值的。有效地企业培训应该是有针对性的、多层次性的培训;应是针对企业高层、中层、基层人员在知识、技能、交涉、创新能力、团队合作意识等等多个方面的考量。企业培训要做到有“针对性”,还需考虑到企业所处的不同发展阶段,要结合企业的现实状况、员工的现实状况等众多因素。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。