吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 培训讲师谈管理:乌迈尔·哈克:新资本主义的倡导者

培训讲师谈管理:乌迈尔·哈克:新资本主义的倡导者

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

乌迈尔·哈克(Umair Haque)毕业于加拿大麦吉尔大学,获神经系统科学学士学位。他在伦敦商学院获取MBA学位,学习期间与战略大师加里·哈默尔(Gary Hamel)共事,此后他在牛津大学做了更多经济、战略和创新的研究。他是咨询公司Havas Media Lab的主管和咨询公司Bubblegeneration的创始人,是《哈佛商业评论》的专栏作家和博客作者。哈克著有《新资本主义宣言——创建具有破坏性的更好的商业》(The New Capitalist Manifesto: Building a Disruptively Better Business)和《为人类的更好的经济学》(Betterness: Economics for Humans)。

对于当选“全球50位管理大师”,乌迈尔·哈克(Umair Haque)坦言是个意外。在入选50人时,他刚出版了自己的第一部著作——《新资本主义宣言——创建具有破坏性的更好的商业》(The New Capitalist Manifesto: Building a Disruptively Better Business)。虽然身为媒体咨询公司Havas Media Lab的主管和咨询公司Bubblegeneration的创始人,哈克在当选前并没有像其他入选的管理大师那样创立自己的管理理论。他入选的主要原因在于他对资本主义失灵的讨论和对21世纪新资本主义的倡导。

哈克认为,资本主义虽然曾是西方社会繁荣的推动力,然而过去几十年来西方社会的经济繁荣只是一种假象。他从2003左右就开始谈论资本主义可能出现的危机,原因在于既有的资本主义过于追求单薄的或者虚假的价值(Thin Value),比如追求短期利润增长、不计代价的竞争、转移代价等等。而21世纪的资本主义应该是创造深厚价值(Thick Value)的资本主义。深厚价值是指有意义和可持续的价值,是人、社区和社会都能共享的价值。

哈克提出了新资本主义的五个基石:从价值链转向价值循环,从价值主张转向价值对话,从战略转向哲学,从保护市场转向完善市场,从商品转向人。他对这五个基石的进一步解释是:更新资源而不是无止尽地开发资源,更民主的分配资源,利用哲学来创建价值而不是用战略来抽取价值,创建新市场而不局限于主导已有市场,经济发展要注重寻求对实现人类更好的生活有意义的回报而不只是财务回报。

要在这一套基石上重建资本主义,就需要对现有的资本主义进行激进的革新。哈克说,资本主义社会中的大多数人,尤其是精英分子,从一出生就被训练成寻租者,善于从昨日工业革命的成果中攫取最后的一丁点回报,而不主动成为价值创建者、人类成就的梦想家和实践者。这就造成了旨在拯救全球经济的讨论都集中于怎么维持现状,而不是跳出和超越现状。这种讨论的结果只会让超级富有者更富有,会摧毁整个经济和中产阶级以及普通人的未来。

哈克倡导企业家从工业时代资本主义(Industrial-age Capitalism)转向建设性资本主义(Constructive Capitalism)。然而哈克也承认制度是有粘性的,因此改革将极为艰难。但是那些有能力改变制度的人则拥有改变现状的惊人能量。哈克调研过的公司超过250家,但只在其中找到了不到二十个制度创新者。这些公司不只是比竞争者做得好一点,他们其实是在根本性地颠覆一些商业结构。这包括沃尔玛的新可持续发展目标,耐克在新设计原则中减少废物和实现回收最大化;还有乐高让它的使用者来参与设计等等。

哈克支持所有大胆挑战现状和改变“所谓不可能”的努力。在他看来,迈克尔·克莱门斯(Michael Clemens)的“无国界世界”的主张、丹麦引入绿色GDP而不再以经济指标来衡量经济增长以及占领华尔街运动所提出的更开放、更分散的决策机制,都是对新资本主义理念的有益探索。哈克强调商业的目的在于最大程度地展现人类潜质,实现人类完整、有意义的繁荣。到目前为止,哈克的贡献仅止于对新资本主义美好蓝图的描绘和对完整、有意义的繁荣的倡导。有追随者虽然认同他的理念但是也在提出进一步要求,在倡导之外,能否提供一些实实在在的工具和指导让他们说服投资人和质疑者?21世纪新资本主义的财务看起来是什么样子的?摒弃了资产负债表之类的概念之后,是否能提出一个新的工具供新资本主义的践行者使用?对此哈克还没有具体的答案。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。