吉宁讲师观点 / 培训讲师谈管理 / 培训讲师谈管理:竞业禁止协议毁业绩

培训讲师谈管理:竞业禁止协议毁业绩

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

  许多雇佣合同中有竞业禁止协议。研究显示,美国近半数工程师签署过类似协议,限制他们跳槽去敌对公司,或成立有竞争威胁的新公司——美国70%的上市公司高管曾这么做过。这些协议曾被认为对创新驱动型企业至关重要,因为它阻止了竞争对手获取公司内部信息和挖走人才。


  这些协议可能是把“双刃剑”。越来越多证据表明,在当地法律禁止或当权者不执行此类法令的地方,那里的创新、生产率和经济增长反而更快,尤其是在硅谷。原因可能是员工的自由跳槽将积极作用带进许多企业。


  竞业禁止协议值得商榷的另一个原因:一项大范围的实验发现,签署了模拟竞业禁止协议的人,从事辛苦的工作时,积极性不高,工作成效也更差。我们认为,竞业禁止协议暗淡了员工的跳槽前景,降低了他们对工作主导权的认识,削弱了他们努力工作、拓展技能的意愿。比起跳槽,员工糟糕的表现给公司造成的损失更大。


  我们招募了1028名参与者,付费让他们进行一项在线实验。一半参与者查找数列中总和为10的数字(非创新性任务);另一半思考那些关联度高的词汇(创造性任务)。每组都有一些参与者签订了竞业禁止协议:虽然他们之后可以参与其他付费任务,但禁止接受同类型的。同组余下的参与者成为对照组,不受协议限制。


  61%的受限者放弃了他们的任务,也就放弃了收入,对照组的这一数字为41%。完成任务的参与者中,受限者出错率是对照组的两倍,他们投入的时间更少,成果更低,再次证明他们的工作积极性不高。 


    所有从事词汇任务的参与者,无论受限与否,在出错率、跳过项目和投入时间上的差别不大。这一发现并不意外:此前有研究表明,人们在从事创造性工作时,主要受内在动力驱动。因此,与数学任务的参与者相比,词汇任务的参与者不易被外部消极因素影响。


  如今的劳动力市场变化多端,很多领域的竞争日益激烈,企业利用协议留住人才的做法可以理解,如果这些协议损害了员工的工作热情,那就不值得了。 (译/万艳 校/康欣叶)


  安·阿米尔是加州大学圣地亚哥分校营销学副教授。奥利·洛贝尔是圣地亚哥大学劳动与雇佣法唐·维克斯滕教席教授,也是《人才要自由》(Talent Wants to Be Free: Why We Should Learn to Love Leaks, Raids, and Free Riding,耶鲁大学出版社2013年出版)一书的作者。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。