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培训讲师谈管理:董事会最佳流动率:3年4人

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

  有人指责董事更替的随机性太强,变动比率往往由董事长退休决定。有人认为应该每年举行一次董事选举,让董事的提名过程更加透明。这意味着,有些股东希望董事会能更频繁地换血。是否有证据表明,为董事会注入新鲜血液能给公司和股东带来实在的好处?如果答案是肯定的,那么最佳高管流动率应为多少?


  为了寻找答案,我们研究了标普500公司从2003年到2013年间董事更替和股东回报情况。通过Equilar公司提供的数据,我们跟踪记录了3年内独立董事加入和离开董事会的时间以及高管变更次数,依此将公司划分为4类。然后,我们对董事会换血后3年内的公司表现(股东总回报对比行业平均水平)进行了研究。分析结果非常有趣:


  ·3年内更换3到4位董事长的公司表现超过其他公司,表明高管流动率最好在这个范围内。


  ·大部分董事会的流动率都不在最佳范围。


  ·表现最差的公司要么3年内没有任何董事会人员变动,要么变更次数超过4次。


  董事会换将十分复杂,需要谨慎处理。我们并非建议更换高管的比率需要符合某种标准,或单单依靠董事变动就能提高股东回报。我们只是通过分析研究证实,组织内适度的高管更替,能提高组织的领导力,优化治理行为,为股东带来长期收益。任用新人能为董事会带来新想法和新技术,而且他们比现任更勇于突破,大胆创新。


  认清高管更替对公司业绩的影响,有助于决策者做出最佳决策。例如,公司董事长、CEO及其他高管应该对自己公司的董事流动率做到心中有数,对比我们得出的最佳流动率,定期讨论董事长任免。当高管流动率不在这个范围内时,应反思其原因并找出说服投资者的理由。在处理延长退休年龄和调整董事会规模等方面,也应考虑到董事会的最佳流动率。


  董事会已慢慢成长为更加重要、独立和高效的机构。管理好董事会人员更替,认清其对公司业绩的影响,将使董事会日趋成熟。(陈晨/译 刘铮筝/校 时青靖/编辑)


  乔治·安德森是史宾沙管理咨询公司(Spencer Stuart)北美地区董事会与首席执行官事务部的联合负责人。


  戴维·川是薪酬研究公司Equilar的创始人兼CEO。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。