吉宁博士观点
作为肯尼迪家族成员，蒂姆·施莱佛子承母业担任国际特殊奥林匹克主席，带领该组织服务170多个国家和地区的420多万特奥运动员和他们的家庭。他同时还是一位教育家 、活动家、电影制片人和企业家。
HBR中文版：特奥会需要与世界各地的政府打交道，你们是如何说服它们给予支持的？
施莱佛：不管是在非洲、北美还是在中国这样高速发展的国家, 政府都没有足够多的资金独力提供社会所需的全部服务。他们一直在寻求合作伙伴，尤其是能够带来成果的合作伙伴。我们致力于在全球范围内为智障人士提供服务，帮助社区变得更包容，而且我们成本相对较低。这让政府感兴趣，因为这是很好的投资。
HBR中文版：会有政府拒绝提供帮助吗？
施莱佛：时常遇到。它们总说没有资源来帮助智障人士。但我们会告诉他们，这些公民应该与其他公民一样享有权利。如果政府投资于男孩的教育，就应该同样投资于女孩的教育；如果政府投资于健康儿童的教育，就应该同样投资于智障儿童的教育。忽略一个群体就是侵犯所有群体的权利。
HBR中文版：中国一些企业家对NGO持怀疑态度，对此你怎么看？
施莱佛：我觉得他们只是还缺乏足够的信任，不太相信公益事业也会为他们的企业带来好处。中国企业家还专注于商业、赚钱和竞争上。但是这些情况正在发生改变。他们已经开始更多关注社会问题与商业的关系。商业不仅仅是创造财富的力量，也是推动社会进步的力量。
HBR中文版：特奥如何筛选合作企业？
施莱佛: 我们找寻的是与我们有相似价值观和兴趣的公司。可能造纸公司关心的是怎样保护森林，那它们不能帮助我们，我们也不能帮助它们。我们可以接受它们的捐赠但恐怕无法提供价值观的联合。但是生产妇女儿童商品、关注人们健康的制药公司、或运动品牌的公司就与我们有相同的价值，它们是我们理想的合作伙伴。
HBR中文版：商业领袖支持特奥时，往往会要求短期回报。你是如何说服他们的？
施莱佛: 短期回报通常是看销量。从历史数据上看，当公司告诉消费者如果购买该产品会支持特奥，销量往往会上升。消费者乐于知道他们买的东西没有污染环境、虐待工人，是在推广多元化、平等、包容之类的概念等。公司对品牌的投资和收益需要更长时间，好的品牌能够帮助公司增长，也有更长期的价值。
HBR中文版：特奥在推广方面的独到经验是什么？
施莱佛：让名人和政府一起参与。但最有效果的是体育运动这种方式。运动非常简单、有力量，比如和十几岁的小孩打篮球或者乒乓球，我们总对人们说，你只来10分钟就行，然后可以自行离开。事实上如果你来10分钟就不会离开。
人们对智力有缺陷的人都会有一些恐惧：他们会做什么，会不会很古怪，会不会威胁到我，让我感到不舒服等等。可是等你来到特奥会，发现他们很美丽，你的内心会有一个可能自己都没有察觉到的大转变。我们创造这样的空间让人们打开心扉。
HBR中文版：当智障人士遭遇不公正对待时，其实很多普通人是选择漠视的。
施莱佛：在我们的工作中会与这些智障人士成为朋友，所以当你看到他们被恶劣对待时会觉得不能忍受。就像你看见你最好的朋友出去被嘲笑时你会说：“你不能这样对待他，这是我们的朋友。”对我们来说，特奥运动员是美妙的存在，他们遭人侮辱和嘲笑会倍感痛苦，他们不该遭受这种不公正的对待。我们必须为之抗争，这种勇气来自于内心。
HBR中文版：你出生在一个政治世家，也从事过15年的教师工作，为什么后来又专注于特奥会的工作？
施莱佛：我母亲致力于关注和帮助在智力上有缺陷的人，决心要为智障人士建立一个更好的世界，我从小就看见她为之努力，因此想了解这些事情。我父亲对和平和消除贫困非常感兴趣，我也想知道这些事情，结果发现特奥能够实现所有这些目标。
很多人可能会说如果你想改变法律，就去见总统、参议员和商业领袖；我的父母却说，你应该去跟普罗大众见面，跟孩子见面，让他们来推动社会变革。这是非常聪明的办法。
HBR中文版：NGO该如何赢取公众信任？
施莱佛：NGO的财务应更透明，那么当人们捐款时，就能知道这些钱得以用在正规渠道。同时NGO还要评估和公开结果，让人们知道它们的努力有切实的成果，能让世界有所不同。
陈圆妮是《哈佛商业评论》中文版撰稿。
