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培训讲师谈管理:应接受新机会

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

萨米尔应该接受CloudSkim的工作。他在那里会比在BABA有更好的发展。但是他有责任遵守和前任雇主的协议。因此,他必须从情感和道德上和BABA好好沟通——我相信他能想出一个好的说法,即便离开公司,也能让公司不后悔支持他读书。

双方都应该用长远眼光看问题,避免互相拆台。对BABA来说,困住萨米尔,得到一个不开心的员工,不如赢得一个拥有广阔发展前景的合作伙伴。

让我们把眼光放长远:我们不是在谈论一桩婚姻,而是一种市场合同,任何事物一旦牵扯到市场都会改变,人们必须适应这点。如果BABA陷入危机,那它随时都会解雇萨米尔,令他意外蒙受经济损失。只要萨米尔依照约定赔付学费,他为什么不能做另一种选择呢?

可以肯定的是,在助学这个问题上BABA摆出了一个非常好的姿态,在它看来是破了先例。因此,萨米尔在道德上有责任对前雇主和同事开诚布公。他需要让阿尼尔和艾欧娜,甚至帕特里克明白,CloudSkim提供的工作对自己是一个多么大的机遇,那里为何比BABA更有利于他的个人发展。

萨米尔还应该努力跟阿尼尔和艾欧娜沟通,让他们明白从长远来看自己去CloudSkim能够给BABA带来怎样的好处。他们可能会探求萨米尔与公司维持联系的方式,也许能借此发现新的商机。萨米尔应该考虑在新的人际关系中,哪些人可以为BABA提供服务,或者他自己可以给公司做顾问。和BABA保持良好关系对他肯定有好处,毕竟他在那里辛苦工作了好几年才建立起不错的口碑。

至于阿尼尔和艾欧娜,他们需要适应不断变化的环境。事实上,这种情况对阿尼尔来说是一个领导力测验,正如对萨米尔是一次道德试炼一样。阿尼尔真想让一个前途不可限量的年轻管理者失去难得的工作机会吗?如果是的话,那萨米尔更有理由离开BABA,因为在这样专制的领导手下工作,个人发展一定有限。阿尼尔和艾欧娜应该接受萨米尔要离开公司的现实,并和萨米尔合作,找到方法维持互利互惠的长期关系。

如果萨米尔感到被公司困住,或许其他年轻有为的管理者也有同样感觉。公司资助有潜力的员工读MBA是一个明智的方法,这是对员工信誉和承诺的投资。正如艾欧娜所说,这些人为公司提供的技能,公司需要花更高昂的费用才能从别处买到。CloudSkim提供给萨米尔的工作机会令人难以抗拒,但这并不意味着公司支持萨米尔读书的决定是错误的。阿尼尔和艾欧娜或许要考虑他们对人才价值的定位。

卡洛琳·奥斯丽盖尔是Strategy&公司(前博斯公司)在伦敦的合伙人,也是该公司卡赞巴斯中心(Katzenbach Center)的欧洲主管。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。