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培训究竟培什么

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

有人说培训就是改变行为;有人说培训要改变流程;90%的教科书都说培训是培训知识、技能和态度。我看——全是瞎子摸象。

所有事物可分为三个层次:Why、What、How。

Why可以解释为目的、需求、价值和为什么;

What可以解释为要做的事、职责、是什么、做什么;

How可以解释为如何做。

Why、What、How三者是有层次的,就像企业的管理可分为三层——高、中、基一样。

一次完整的培训应涵盖Why、What、How。没有Why的How治标不治本,授人的是“鱼”不是“渔”。没有How的Why就是大部人说的纯理论,知识无法落地。但每次培训应有侧重点,主要看培训的对象。对高层培训侧重Why,对基层就侧重How。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。