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培训讲师谈管理:新常态 软实力 硬功夫

企业培训师吉宁 2015年12月12日 培训讲师谈管理

2015年,中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实:增长速度更慢,结构调整更难,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。

凡事都有代价,上述这些举措有着共同的特点——门槛高,需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业,特别是中小企业来说,并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破?本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发,从三个层面为企业提升软实力提供思路。

在第一篇文章中,来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉,从领导者在变革时期如何提升领导力,给出了自己的建议。伊巴拉指出,领导者的领导力不能一成不变,要根据环境变化,适时调整自身的领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织发展的需要。

在第二篇文章中,哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授,则针对如何征求(提供)合理化建议这一具体管理问题,提出了新的解决之道。根据他们的研究,很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南,以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。

前两篇文章集中于高层领导者视角,最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授,通过多年研究,为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议,给出了七条“锦囊妙计”。

尽管这些文章的研究主要集中于西方国家,但其内涵,同样适合当今的中国企业。中国人爱说,“高手在民间”,也就是提醒大家重视看似普通人的天赋和智慧。从实践看,很多有利于企业发展的建议的确来自于企业内部和利益相关者,但此前由于企业的管理架构和领导者强势的家长作风,很多建议都无法见到天日。

本期《大思路》聚焦于企业如何打造自己的软实力——企业社会责任(CSR)。即使在中国,CSR也已是许多企业的必修课,但其目标局限和管理混乱,造成CSR成为不少企业的鸡肋。从我们的观察来看,这主要与企业对于CSR的认知混乱相关。为此,本文给出了企业CSR战略的改革路径。

本期的《对话》栏目则介绍了中国本土企业如何“过冬”的战略,东软集团CEO刘积仁是一员IT软件行业的老将,经历了多次经济和产业的大起伏,仍然存活得非常茁壮,他比较全面地总结了公司20多年的持续生存经验——活下去并投资未来。

中国市场经济改革不过30多年,许多企业创立还不到30年,如果说打造百年老店不只是企业家们随口说说的台面话,那么如何持续活下去并活得好,就需要企业拥有远比资产、收入和利润等数字更扎实的核心竞争力。为此,我们期待在新的一年里,《哈佛商业评论》中文版能够以更具针对性的优质内容,为中国企业在新常态下更好地生存发展,提供有益的参考。

《哈佛商业评论》中文版编辑部

官方中文网:hbrchina.org 

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。