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加强基层管理培训,提升综合管理水平

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

随着国内企业全面参与国际市场竞争,并逐步融入全球产业链,诸多企业面临着严峻的竞争和激烈的挑战。

那么,在原材料成本不断飙升,而成品价格又不能提升的情况,我们又该如何提高效益呢?答案只有一个,就是通过加强基础管理来提升系统竞争力,构建差异化和快速应变的竞争优势。尤其是基层管理人员综合管理水平的快速提升,更是势在必行。

如果把企业比喻为一座高耸入云的摩天大厦,那么班组长就好比大厦的基石,承载着大厦的压力,支撑着大厦的稳定!班组长是连接中层管理者与员工的桥梁,优秀班组长建设是提升企业管理效率的重要部分。

为了全面提升基层管理人员的管理水平,公司从六月底开始,利用每周六的休息时间,以为纲要,联系工作实际,由各主管及线长轮流讲课,对所有基层管理人员进行了为期一个半月的基础培训。

培训时,各级管理人员都表现出了高度的参与热情和极强的责任感,他们全神贯注地听讲师讲解,并认真做着笔记,参与讨论和互动,如饥似渴地吸取知识,无一人缺席和迟到;讲课的各主管及线长也为每一堂的讲课做了精心而充分的准备,不仅拟好了提纲,还与我们的生产实践紧密联系起来,有效阐述了班组长的职责定位、工作计划制定、生产现场管理、安全作业管理、员工培训管理、绩效提升管理、人际关系管理等相关管理观点。例如:线长梅万佳,就通过生动的事例,淋漓尽致地说明了人际关系与管理的重要性,精彩的讲述和鲜明的观点,赢得了其他同事的一致好评。

这次培训,不仅使我们更全面地了解到了基层管理人员的管理水平,也使每位接受培训的管理人员受益匪浅:一方面拓宽了自己的知识面,增强了自身素质,提高了个人技能,另一方面,也让自己的特长和潜力得到了发挥,使自己有更多的机会成为中高层管理的储备力量,得到进一步提升和提拔,进而增强他们对组织的信心和忠诚度,促进管理队伍的稳定。

培训班组长,培养下属成才是我们的责任,也是我们的份内工作。就像一位管理大师所说:“仅靠一次培训,不能培训一批优秀的班组长,仅靠一本书,也不能使班组长建设和一线管理马上取得立竿见影的效果。但没有这一次又一次的培训,对于班组长的建设是万万不行的,与公司的长远发展更是背道而驰。”所以,我们的管理人员在平时的工作中,更要自我充电,自我学习,重视工作中的一点一滴、一时一事,要举一反三,融会贯通,灵活消化和运用书本上的管理知识。“处处留意皆美景,洞悉世事皆学问”也就是这个道理。

公司成长的过程,也是我们学习进步的过程。希望通过这些日积月累的培训,结合每位管理人员自己的努力,能有效提升公司的综合管理水平,为德生创造出更多的效益和价值。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。