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谈战略与执行的关系

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

最近有客户这样问我们:我公司最近考虑做战略规划,但是当前的执行力非常差,就是一个常规的经营决议出台后,始终达不到预期的成果,而且经常大家在会上同意的决定,执行时就会找理由,请问我公司当前的问题首先解决战略还是执行?两者有什么关系?

我们的思路是:

一、战略第一,执行第二。走路时,方向错了,走得越快,偏离得越远。同理,战略永远是第一位的,若是战略错误,执行力越强,损失越大!

所以,该公司还是要首先解决战略,再谈执行。

二、两者关系,可以说是互不可缺少,管理=战略+执行。任何企业与组织都要有战略,但是也一定要执行下去,二者缺一不可。同时,战略提供了方向,指明了道路,执行就是怎么更快更好地往这个方向走,显然战略要比执行更重要。

三、为什么在执行差的时候,还是要先做战略?北大纵横从长期的管理咨询实践中,形成一个观点,就是说,执行差,也要先做战略。比如,当年的红军,先要解决是否长征的问题,然后才是路上怎么走的执行问题。方向错了,谈再多的执行,也是错。只不过是错得多、错得少的区别。

有了战略,才能进行战略目标分解,才能落实到人。有了具体承担的人,再谈人的执行:谁做,怎么做,需要什么资源支持,做的好与坏的标准,有什么奖惩,中间谁来检查。没有目标,谈执行就如同纸上谈兵,坐以论道。

在此也分享几个执行中的原则:

1、责任稀释定律。责任人越多,责任越被稀释,奖励惩罚效果越差,越没有执行。三个和尚没水吃。所以对战略的分解,每个目标都要落实到某个人。他就是项目经理,有事只须找他。做得好,他的功劳、奖励最大;做不好,他的损失最大。具体他再找多少人帮助与配合他,那是他的事,他领了任务,配套的人、财、物,就由他去协调与整合。

2、少数服从多数,民主基础上的集中。会议上的事项,不可能每个人都赞成。但是大多数人赞成的,就服从,总结后作为决议,成为集体的意志与决定。否则,大家争争吵吵,什么都决定不下来,没有决定,还谈什么执行?

3、凡是决定的,就去执行。会议上一旦讨论通过了一件事,大家就不要在事后去争论这件事的对错。对错是在会议上争论的。会后,要做的就是落实、执行。不执行,永远不知道好与不好。只有执行,对,就继续加油;有问题,就调整,然后继续执行。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。